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拓展為關(guān)鍵，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平，推動云南中煙品牌做精做大?！拔屙梽?chuàng)新”，就是改進資源配置方式，推進模式創(chuàng)新；調(diào)整合作加工思路
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品牌正循著一條類似的模式前行，它始終將消費者需求作為培育品牌的起點和終點，不斷進行著技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。在“黃鶴樓”以前，沒有哪款卷煙突破過傳統(tǒng)的直立翻蓋式
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普羅旺斯的頂級香料媲美。為了保證野菊花的品性不發(fā)生改變，湖北中煙在環(huán)神農(nóng)架地區(qū)建立了種植基地，并實行優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)模式管理，依據(jù)設(shè)定參數(shù)適時監(jiān)控“光、溫、水、土
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的替代方法。1999年，公司認為找到一種有效的處理方法——受控大氣法，并計劃以商業(yè)經(jīng)營的模式推出該技術(shù)。
關(guān)于受控大氣法，生態(tài)氧氣公司的首個商業(yè)項目始于
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通過這種模式，對消費品、工業(yè)品、文化產(chǎn)品進行 “價值升級”，提升品牌文化。從某種程度來說，這也是一次極富價值的“中原文化覺醒”。
《關(guān)于支持河南省加快建設(shè)中
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在工作中的心得體會、成功經(jīng)驗、技能技巧拿出來一起共享，努力提高本班組的整體水平，共創(chuàng)共贏和諧的班組文化?！? 這種既簡單又易于執(zhí)行的“喝茶約談”模式，既是實現(xiàn)
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光彩?！? 在“鉆石”產(chǎn)品的研發(fā)過程中，技術(shù)人員拋開傳統(tǒng)的配方模式和設(shè)計思想，實現(xiàn)了由“傳統(tǒng)配方”向“產(chǎn)品整體設(shè)計”過渡這一產(chǎn)品設(shè)計思想的飛躍，從煙葉選用、葉組設(shè)計
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;隨著中國經(jīng)濟從傳統(tǒng)的“以產(chǎn)品為中心”的賣方模式，轉(zhuǎn)變成為“以顧客需求為中心”的買方市場以來，服務(wù)開始與企業(yè)的生命線緊密聯(lián)系，越來越多的企業(yè)已經(jīng)把“服務(wù)”當作
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提高技能水平的愿望比較高的情況，注重開展培養(yǎng)計劃，初步形成了“3+3+3”的培養(yǎng)技術(shù)工人模式，通過校企合作，充分發(fā)揮四川電氣技師
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和資源消耗型領(lǐng)域。一種以經(jīng)濟增長帶來消費增長，進而通過消費增長帶來幸福感增強的模式，成為過去很長時間公認的成功模型。但新興市場國家普遍遇到了資源可持續(xù)支撐力的問題，
