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，以市場為導(dǎo)向，以準確、真實為標準，在考核上變定量指標為賬實相符指標，同時要注重信息的時效性，實時了解需求情況、動銷情況
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生產(chǎn)經(jīng)營科負責人介紹，有了“云房”的助力，他們既能實現(xiàn)對烤房的實時有效監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，又能實現(xiàn)對烘烤人員的精準考核，確保烘烤
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和旬邑兩個煙區(qū)，共有125名煙農(nóng)通過“理論+實踐”考核，獲得新型職業(yè)農(nóng)民（職業(yè)煙農(nóng)）資格認定，為當?shù)責熑~生產(chǎn)提質(zhì)增效提供了人才
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;強化績效量化考核，全面推進煙葉烘烤精益化管理覆蓋率和精準化實施達100%，烤后黃煙率達95%以上，落實密集烤房利用率、上部煙6片一次性采收和服務(wù)煙農(nóng)滿意度達
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;規(guī)范管理，精益求精，全面提高綜合管理水平；狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，抓好技改工作，加大考核力度，真正提升企業(yè)管理；
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優(yōu)秀年輕干部參與市局巡察、“藍軍”督導(dǎo)、年度考核等重大專項工作，在基層一線提高綜合協(xié)調(diào)和處理實際問題的能力。與此同時，還建立了一套跟蹤考察培養(yǎng)機制，通過定期
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指標庫，由QC診斷師、業(yè)務(wù)科、市場部骨干組建專家組，初定考核指標并設(shè)計發(fā)放調(diào)查表，通過三輪驗證確定11類30個指標，涵蓋成長質(zhì)量、成長速度、成長
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，將黨支部的“三會一課”與車間目標的實現(xiàn)融合起來。同時，強化支部委員會議事功能，關(guān)乎車間的所有涉及績效考核、人事調(diào)整等重大決策，黨支部都要參與、監(jiān)督。此外
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環(huán)節(jié)、查詢修復(fù)考核3個支撐、客戶分檔與貨源供應(yīng)等7項應(yīng)用為核心的“2337”煙草市場信用體系運行模式。讓我們一起了解一下他們的做法~統(tǒng)籌推進 凝聚合力夯實全體系建設(shè)基礎(chǔ)如何將個人信用與卷煙經(jīng)營有機結(jié)合
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的，嚴格落實身份證件查驗，探索應(yīng)用新技術(shù)手段，提高查驗有效性。三是加強真煙外流的治理。結(jié)合上級專賣考核指標，明確目標責任，細化
