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規(guī)范經(jīng)營(yíng)的前提下，創(chuàng)新營(yíng)銷模式，為切實(shí)保障轄區(qū)銷量有序穩(wěn)步提升，特別提出五項(xiàng)有利解決措施：
一是提高卷煙銷售事前預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。徹底摸清
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創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)營(yíng)銷部的不適應(yīng)，工作上“計(jì)劃多、目標(biāo)多、方案多、措施少”，管理上“規(guī)劃多、模式多、考核多、辦法少”，執(zhí)行上“雷聲多、雨點(diǎn)多、過場(chǎng)多、落實(shí)少
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的那些小雜貨店，相當(dāng)多還處于作坊式的階段、處于家庭店、夫妻店、農(nóng)閑店那種經(jīng)營(yíng)模式。因此，在市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，如果不精心去打理，那么，
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檢查，確保農(nóng)藥使用管理規(guī)范有序。健全農(nóng)藥監(jiān)管體系，推行GAP管理模式，建立煙葉安全全程跟蹤和追溯制度，建立煙葉生產(chǎn)農(nóng)事檔案和農(nóng)藥使用記錄
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“大調(diào)香”理念為指引導(dǎo)，配方上通過模式識(shí)別、模型優(yōu)化等方法進(jìn)行葉組、香糖料配方優(yōu)化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)配方的最優(yōu)組合。
其二：采用香味補(bǔ)償與保潤(rùn)技術(shù)，在
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模式，全靠摸著石頭過河，胡新文那時(shí)既是負(fù)責(zé)人又是辦事員，通過開闊思路，及時(shí)建章建制，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，不到一個(gè)季度
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;形成“人人有職責(zé)、事事有程序、干事有標(biāo)準(zhǔn)、過程有痕跡、績(jī)效有考核、改進(jìn)有保障”的長(zhǎng)效管理機(jī)制和模式。要從對(duì)標(biāo)管理的制度化、規(guī)范化、體系化入手，確保制度措施落實(shí)到位。要嚴(yán)格績(jī)效考核
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員工僅僅滿足于陳舊的工作模式，心浮氣躁，不愿下功夫?qū)W習(xí)新的營(yíng)銷知識(shí)和技巧，訪銷工作僅僅局限于詢問客戶要買什么煙，對(duì)品牌培育、市場(chǎng)預(yù)測(cè)
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開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種重要模式，對(duì)其開展?fàn)I銷服務(wù)活動(dòng)也起到積極的作用。但是，卷煙零售大戶變相批發(fā)卷煙行為對(duì)于整個(gè)卷煙零售市場(chǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行和規(guī)范管理極為不利，在一定
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，下發(fā)了《黃石卷煙營(yíng)銷中心科技創(chuàng)新工作方案》，成立創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定《基于顧客價(jià)值的“同成”服務(wù)品牌營(yíng)銷體系研究》與《卷煙零售終端連鎖經(jīng)營(yíng)模式研究》兩項(xiàng)課題為近兩年
