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零售客戶對上柜品牌卷煙抵觸情緒比較大，上柜品規(guī)中的細支卷煙動銷率不高，導(dǎo)致每周單規(guī)格庫存增加，因無動銷形成固定庫存引發(fā)霉變造成客戶損失。
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培育品牌為切入點，積極引導(dǎo)零售戶抓好優(yōu)質(zhì)品牌的進購適應(yīng)消費變化，科學(xué)合理地增加品種以豐富產(chǎn)品線，做好產(chǎn)品升級勢在必行。特別是細支、爆珠等新產(chǎn)品能更精準地對應(yīng)
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”，從預(yù)防性維修入手，加大設(shè)備點檢力度，增加點檢項目，明確維修責(zé)任人和標準，做到關(guān)鍵部位每班必點檢、設(shè)備潛在隱患第一時間發(fā)現(xiàn)
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，為貧困村的農(nóng)產(chǎn)品拓展銷路。
“我們產(chǎn)出的茶葉包裝后直接送到黨員零售戶的店鋪里銷售，減少了中間流通環(huán)節(jié)，解決了茶葉的銷售問題，增加了我們的收入
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，工業(yè)企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的落實五大新發(fā)展理念，振興實體經(jīng)濟的新角色。從行業(yè)最近釋放的信息來看，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更加關(guān)注工業(yè)增加值的同比增幅情況，反映了工業(yè)企業(yè)
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，最大限度降低災(zāi)害帶來的損失。密切關(guān)注膜下小苗生長情況，合理把控掏苗時機，采取科學(xué)合理的打孔方式，有效增加煙苗膜下時間，掏苗時補足水分后用
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作為衡量風(fēng)險點的標尺，各自制定了符合自身業(yè)務(wù)特點的管理監(jiān)督事項清單。
萬事開頭難。在推行之初，曾有個別部門對這項工作理解不到位，認為是在增加負擔(dān)，
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有所增加，滿足了經(jīng)營的需要。像“中華”煙現(xiàn)在平時每月能拿3條，春節(jié)期能拿得更多些，很好地滿足顧客需求。在此深表感謝，希望這一政策能持續(xù)堅持
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還有“東北行政委員會駐遼東辦事處”，增加了一個領(lǐng)導(dǎo)層次。其下才是遼寧、安東兩個省政府和遼南行署；省政府（行署）之下為專署，專署之下
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力度，增加巡檢頻次，嚴密監(jiān)控銷售動態(tài)；對違法違規(guī)大戶嚴厲打擊，該停供的停供、該取締的堅決取締。對查實有違法行為的大戶，嚴格落實“四個
