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;強(qiáng)化績(jī)效量化考核，全面推進(jìn)煙葉烘烤精益化管理覆蓋率和精準(zhǔn)化實(shí)施達(dá)100%，烤后黃煙率達(dá)95%以上，落實(shí)密集烤房利用率、上部煙6片一次性采收和服務(wù)煙農(nóng)滿意度達(dá)
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;規(guī)范管理，精益求精，全面提高綜合管理水平；狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，抓好技改工作，加大考核力度，真正提升企業(yè)管理；
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優(yōu)秀年輕干部參與市局巡察、“藍(lán)軍”督導(dǎo)、年度考核等重大專項(xiàng)工作，在基層一線提高綜合協(xié)調(diào)和處理實(shí)際問題的能力。與此同時(shí)，還建立了一套跟蹤考察培養(yǎng)機(jī)制，通過定期
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指標(biāo)庫(kù)，由QC診斷師、業(yè)務(wù)科、市場(chǎng)部骨干組建專家組，初定考核指標(biāo)并設(shè)計(jì)發(fā)放調(diào)查表，通過三輪驗(yàn)證確定11類30個(gè)指標(biāo)，涵蓋成長(zhǎng)質(zhì)量、成長(zhǎng)速度、成長(zhǎng)
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，將黨支部的“三會(huì)一課”與車間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)融合起來。同時(shí)，強(qiáng)化支部委員會(huì)議事功能，關(guān)乎車間的所有涉及績(jī)效考核、人事調(diào)整等重大決策，黨支部都要參與、監(jiān)督。此外
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環(huán)節(jié)、查詢修復(fù)考核3個(gè)支撐、客戶分檔與貨源供應(yīng)等7項(xiàng)應(yīng)用為核心的“2337”煙草市場(chǎng)信用體系運(yùn)行模式。讓我們一起了解一下他們的做法~統(tǒng)籌推進(jìn) 凝聚合力夯實(shí)全體系建設(shè)基礎(chǔ)如何將個(gè)人信用與卷煙經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合
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的，嚴(yán)格落實(shí)身份證件查驗(yàn)，探索應(yīng)用新技術(shù)手段，提高查驗(yàn)有效性。三是加強(qiáng)真煙外流的治理。結(jié)合上級(jí)專賣考核指標(biāo)，明確目標(biāo)責(zé)任，細(xì)化
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規(guī)劃、逐步提高經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、工匠獎(jiǎng)、課題獎(jiǎng)等在整個(gè)薪酬分配中的比重，建立和完善向生產(chǎn)一線傾斜、向質(zhì)量更優(yōu)傾斜、向價(jià)值創(chuàng)造傾斜的評(píng)先評(píng)優(yōu)機(jī)制，大力培養(yǎng)、呵護(hù)和激勵(lì)匠心員工
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的不斷學(xué)習(xí)和深入研究中，他的工作能力飛速提升，技能水平逐漸增強(qiáng)，在2020年全年的月度包機(jī)考核中，取得的11個(gè)月滿分就是對(duì)其汗水和努力最好的詮釋
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了嚴(yán)格的考核制度，確保每一名成型操作工深入學(xué)習(xí)保養(yǎng)流程并且落實(shí)到位。班中要檢查運(yùn)行兩小時(shí)停車保養(yǎng)記錄；中班下班前，需拿出半小時(shí)專門進(jìn)行機(jī)身保養(yǎng)；
