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煙草在線專稿 當(dāng)前我國各煙葉產(chǎn)區(qū)都在積極響應(yīng)國家局“卷煙上水平”的號召，努力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)模式，按照“生態(tài)、安全、特色、優(yōu)質(zhì)、高效
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干部”，師徒四人加上一個(gè)白龍馬，算是拼湊起來一個(gè)像模式樣而又還松松垮垮的取經(jīng)團(tuán)隊(duì)。一路上，師徒幾個(gè)逐步認(rèn)識到了自己的優(yōu)勢和劣勢、能力與缺陷。在磨練中認(rèn)識到自己
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不同業(yè)態(tài)對下屬公司資產(chǎn)重新整合，初步形成兩個(gè)百貨集團(tuán)、一個(gè)連鎖集團(tuán)和一個(gè)物流集團(tuán)，在業(yè)內(nèi)被稱作“百聯(lián)模式”。合并后，百聯(lián)集團(tuán)迅速穩(wěn)坐全國商業(yè)龍頭老大地位。這使
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？變來變?nèi)?#xff0c;還不是那個(gè)老樣子！其實(shí)不然，一成不變的模式，很容易給顧客帶來“審美疲勞”，也刺激不了他們的購買欲望。只要
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，煙草行業(yè)取得令人矚目成績，在于緊緊抓住了“發(fā)展”這一主題，用發(fā)展解決面臨各種矛盾，用發(fā)展破解“專而不精，大而不強(qiáng)”發(fā)展模式。假如沒有發(fā)展
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成本的上升，人們?nèi)找骊P(guān)注商品的購買成本，而電子商務(wù)通過IT技術(shù)和先進(jìn)的物流、電子支付等手段，為人們提供了全新的、低成本的消費(fèi)模式。此外，消費(fèi)者
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、消費(fèi)者利益至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，積極推進(jìn)現(xiàn)代化煙草企業(yè)管理模式，努力實(shí)現(xiàn)快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展，為國家和地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出積極的貢獻(xiàn)。
第二，
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”卷煙在風(fēng)格特征方面得到進(jìn)一步強(qiáng)化和改善，在質(zhì)量控制方面首次采用批次生產(chǎn)、批次管理和批次質(zhì)量控制模式，達(dá)到了食品、醫(yī)藥行業(yè)的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)；使“金橋”品牌的特色
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具有多年生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的技師擔(dān)綱，并配備多名設(shè)備維修人員作為技術(shù)保障，確保生產(chǎn)過程設(shè)備運(yùn)行的平穩(wěn)。創(chuàng)新管控模式，加強(qiáng)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵時(shí)段的過程控制和監(jiān)督
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，突出工作重點(diǎn)，初步形成了企業(yè)運(yùn)行低成本、高效率、安全型的內(nèi)控管理模式。
進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部專賣監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行《內(nèi)管工作規(guī)范》，做到了“同級監(jiān)管日?；?、重點(diǎn)檢查定期
