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，突出工作重點，初步形成了企業(yè)運行低成本、高效率、安全型的內(nèi)控管理模式?！? 進一步強化內(nèi)部專賣監(jiān)督。嚴格執(zhí)行《內(nèi)管工作規(guī)范》，做到了“同級監(jiān)管日常化、重點檢查定期
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，它并非“空降之物”，背后自然有強大的經(jīng)濟基礎(chǔ)作為依托。幾十年斗轉(zhuǎn)星移，在自然資源日益枯竭的國際大背景下，曾經(jīng)以石油產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)經(jīng)濟模式的東營受到了
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法滿足高結(jié)構(gòu)消費需要?！? 3、不易改變的消費習慣。
筆者發(fā)現(xiàn)，江華的農(nóng)村客戶有固定的訂煙模式，只訂幾個常賣的熟悉品牌，如紅豆、芙蓉、軟硬白沙、紅梅、大
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、村務(wù)公開欄等方式，積極宣傳相關(guān)法律法規(guī)和配套措施，讓農(nóng)民了解成立合作社的重大意義，熟悉合作社的創(chuàng)建流程、運作模式等，了解合作社成員的權(quán)利和義務(wù)
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長，加之行業(yè)作為計劃經(jīng)濟體制下的國有壟斷企業(yè)，畢竟與普通的商業(yè)經(jīng)濟主體存在較大差別，不能簡單的照搬照抄別人的模式，要不斷消化吸收。所以，
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取得的成效，找到存在的突出問題，不斷完善客戶經(jīng)理教育思路和模式，健全和優(yōu)化考核機制與相關(guān)制度。使得客戶經(jīng)理懂法識假考核活動更具實效性、規(guī)范性和客觀性。
從
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，做的是熟人生意。而我們零售客戶開門面對四方客，客源很難固定，所以說，像張老板的這種經(jīng)營模式，很難把卷煙的生意做好。其一是卷煙是一種購買
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一般案件數(shù)”的工作方式。樹立案件經(jīng)營見人、見網(wǎng)的經(jīng)營意識，對轄區(qū)經(jīng)營戶嚴格按照分類管理模式進行管理，重點監(jiān)控可疑經(jīng)營戶，對一般經(jīng)營戶進行常規(guī)走訪服務(wù)管理。把有限
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不便利，煙葉育苗技術(shù)要求高、投入成本大等因素限制，工場建成后，很難找到合適的運作模式，國家局育苗工場100%覆蓋建設(shè)要求難以實現(xiàn)。只能因地制宜
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平的提升起到了良好的促進作用。實踐證明，“拿來主義”往往成為推動煙草行業(yè)走入新紀元的天然助推劑，從全國“網(wǎng)建學上?！蓖菩须娫捰嗀?em class="term">模式在全國范圍內(nèi)鋪開，到南方試點
