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，他不恥下問、虛心請教，短時間內(nèi)總結(jié)了一套自己的管理方法。在今年推行的“規(guī)范優(yōu)化首檢流程”的課題中，他已經(jīng)可以熟練地梳理流程細(xì)節(jié)，為課題進(jìn)行操作
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和文化品位；理清銷售賣點，實現(xiàn)心思摸得準(zhǔn)、需求抓得到、技術(shù)摸得著。
——打磨產(chǎn)品引領(lǐng)消費。湖北中煙順應(yīng)消費需求，集成應(yīng)用新技術(shù)、新材料和新方法
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140多次了，還沒有把故障報警消完，怎么辦？”，控制室操作員范玲急切的在電話那頭講述著，期盼周二哥給個急救措施，處置方法
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，還有鑒別方法、防治措施等內(nèi)容。
“我們所有的技術(shù)員都有一個服務(wù)煙農(nóng)的微信群，經(jīng)常會在群里發(fā)一些包括病蟲害防治在內(nèi)的技術(shù)要點。煙農(nóng)們遇到不能解決的問題，也可以
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容易出現(xiàn)上火的情形，現(xiàn)在有濾嘴，但是還是不能制煙之毒。唯有水能克火，所以制煙之毒的最好方法就是用水，只可惜這些好的傳統(tǒng)現(xiàn)在丟失了。
另外
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了。
之所以想到用針在香煙上做記號的方法，還始于我店一次香煙被調(diào)包的經(jīng)歷。那是一年前的一天，一名男子來我店里買兩條利群煙，但不大一會兒那個男子又回來
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，她絕對可以說是一個超級亢奮的人。她可以一下子把十八個剛出校門的新員工帶上機(jī)臺，一個一個手把手地交他們上材料、擦設(shè)備、做點檢，不停地講方法、不停地說要領(lǐng)、不停地做示范
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的品類、數(shù)量、發(fā)放優(yōu)先考慮的都是零售客戶的盈利補(bǔ)齊。然而，面向消費者的市場啟動，卻因為資源投入、方式方法、耐心韌勁等方面的欠缺，還處于嚴(yán)重的投入不足階段
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，形成共建共用終端的最大合力。廣西區(qū)局（公司）副總經(jīng)理席亮文說，與過去相比，新的模式既有指導(dǎo)思想和目標(biāo)要求上的一脈相承，又有方法
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批發(fā)市場去進(jìn)貨。同時，他還與本縣的水果蔬菜合作社聯(lián)系，通過現(xiàn)場考察，親自品嘗等方法，根據(jù)不同季節(jié)選擇供貨商。王老板自信滿滿地說：自己
