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溫馨的工作環(huán)境，建立充滿人文關(guān)懷的機(jī)制，建設(shè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、互幫互助的工作團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造更加公平、公正、合理的人才培養(yǎng)機(jī)制。
2011年4月初，動(dòng)力車(chē)
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公開(kāi)招標(biāo)金額達(dá)到85%以上。全面推行“科學(xué)分類(lèi)、合理打包、一次招標(biāo)、分批供貨、據(jù)實(shí)結(jié)算”的非煙用物資采購(gòu)模式，大力推進(jìn)自主招標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理制度，全面落實(shí)“三項(xiàng)工作”程序
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;沒(méi)有科學(xué)、合理的獎(jiǎng)懲，企業(yè)文化很難形成，企業(yè)文化也很難植根于員工的頭腦當(dāng)中。從目前來(lái)看，煙草企業(yè)人員的整體文化素質(zhì)并不高，僅僅依靠員工自覺(jué)去認(rèn)同
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;基本烘烤方法是高溫快烤。
1、田間治理，綜合預(yù)防。首先要通過(guò)合理稀植、彈性施肥進(jìn)行防范；其次對(duì)可能發(fā)生的跡象，應(yīng)及時(shí)采取措施如及時(shí)清溝理水、高培土、摘腳葉
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正確的考核體系，將員工的成就與企業(yè)愿景的實(shí)現(xiàn)聯(lián)系在一起，可以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
首先應(yīng)建立正確的考核目標(biāo)，將公司績(jī)效指標(biāo)合理分解，明確
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，既不能損人利己，也不能無(wú)償奉獻(xiàn)，一定要找到利益的共同點(diǎn)，本著資源的合理分配，利益的均衡對(duì)等、雙方共同的健康成長(zhǎng)等共贏共生的原則來(lái)
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，完善卷煙品牌精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)分析體系，充分結(jié)合客戶分類(lèi)應(yīng)用課題中成果，建立了符合黔東南州實(shí)際、科學(xué)合理的供貨級(jí)別和標(biāo)準(zhǔn)，使貨源投放更精細(xì)化和規(guī)范化。中華、貴煙
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，最重要的是加強(qiáng)統(tǒng)籌兼顧意識(shí)。各單位要把開(kāi)展好創(chuàng)建活動(dòng)作為推動(dòng)工作創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理安排，把握好活動(dòng)進(jìn)度和節(jié)奏，在“結(jié)合
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。 適用于煙株長(zhǎng)勢(shì)正常、群體結(jié)構(gòu)合理、煙葉產(chǎn)量適中的煙地。
4、盛花打頂：指在煙株花已大量開(kāi)放時(shí)打頂。優(yōu)點(diǎn)是煙株開(kāi)花會(huì)消耗較多的營(yíng)養(yǎng)，對(duì)長(zhǎng)勢(shì)旺盛的煙地，進(jìn)一步
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成長(zhǎng)提高，擺脫只“用”不“管”的落后局面。制定科學(xué)合理的年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)職工進(jìn)行技能提升培訓(xùn)，舉辦新知識(shí)、新工藝、新技術(shù)講座，促進(jìn)技能
