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;喝王老吉」的定位與傳播而打開了全新的天空，用「怕上火」來(lái)錨定消費(fèi)者的痛點(diǎn)，進(jìn)而提出解決痛點(diǎn)的方案，消費(fèi)者比品牌還有意愿。
如果做不到這些，
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，每周共同商定投放方案，對(duì)品牌成長(zhǎng)大有裨益?！丙惤芯?#xff08;公司）營(yíng)銷中心經(jīng)理李祥華說(shuō)，“這有利于工商雙方關(guān)注和把握市場(chǎng)消費(fèi)的真實(shí)
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也應(yīng)積極參與營(yíng)銷部門銷售計(jì)劃、營(yíng)銷策略等營(yíng)銷方案的制定，確保營(yíng)銷供貨策略公平、公正。
三是要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的日常監(jiān)管。卷煙銷售大戶在一定程度上是卷煙外流現(xiàn)象的根源
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故障的經(jīng)驗(yàn)，由設(shè)備技術(shù)員牽頭，維修班長(zhǎng)參與將設(shè)備出現(xiàn)的技術(shù)故障作分析、統(tǒng)計(jì)，找出設(shè)備出現(xiàn)故障的原因、故障現(xiàn)象、處理方法及應(yīng)急方案進(jìn)行匯總，并用簡(jiǎn)單
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過(guò)程中，蟲情防治小組的組員們根據(jù)每個(gè)季節(jié)不同的蟲情變化制定不同的清理方案。
“煙草甲的遷移性導(dǎo)致不同時(shí)期現(xiàn)場(chǎng)蟲情的分布也是不同的，所以我們每月的深度清潔活動(dòng)會(huì)根據(jù)當(dāng)月蟲情
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、3600間大型密集烤房充分利用起來(lái)，并制定了綜合方案，煙葉烘烤結(jié)束后，便組織煙農(nóng)種植雙孢菇，成為幫助煙農(nóng)脫貧的又一致富產(chǎn)業(yè)。
此外
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下發(fā)《新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案》，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)工人是工人階級(jí)中發(fā)揮支撐作用的主體力量、創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的中堅(jiān)力量、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的骨干力量，再次重申培育和弘揚(yáng)工匠精神的重要性
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據(jù)”等信息資源。另一方面，通過(guò)雙方優(yōu)勢(shì)資源的整合，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，達(dá)成一致的終端提升方案，共同提升零售終端形象與經(jīng)營(yíng)理念，共同打造更加高素質(zhì)的零售
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;要及時(shí)發(fā)現(xiàn)滯銷的原因及時(shí)提供解決方案，避免零售商戶不必要的損失。
總之，新品培育是一項(xiàng)科學(xué)性的工作，在如今結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)新形勢(shì)下，作為
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確定施工單位后，業(yè)務(wù)部門應(yīng)積極與中標(biāo)單位協(xié)商起草合同。在起草合同時(shí)，需將招標(biāo)文件中涉及合同的條款作為合同的重要內(nèi)容，根據(jù)協(xié)商同意后的施工方案合理確定施工團(tuán)隊(duì)
