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一、評價項目宣傳不足導(dǎo)致對標(biāo)準(zhǔn)的理解存在偏差。由于項目實施的時間較緊又恰逢1月份開展銷售攻堅戰(zhàn)，雖然進行了培訓(xùn)，但客戶經(jīng)理的精力主要集中在繁重的營銷工作中
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？我認為我們片面的理解了“窮養(yǎng)男、富養(yǎng)女”這句話，尤其是對“窮”和“富”兩個字，我們大多是從物質(zhì)層面來理解這句話，是不對的，而應(yīng)
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，迅速傳達給企業(yè)的每位員工，并且更易于員工理解、接受與踐行。同時，通過網(wǎng)上互動、網(wǎng)上征文、在線聊天等形式，隨時可就企業(yè)文化理念的相關(guān)內(nèi)容進行討論與溝通
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感情上不和諧，這種配合是無法成功的，至少是勉強的，這本身就蘊藏著產(chǎn)生分歧的因素。所以，相互間的溝通、交流，理解和幫助，
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零售戶的致富，促進煙草企業(yè)的和諧發(fā)展，努力實現(xiàn)雙贏。
三是維護好零售戶的利益，有利于煙草營銷工作的有序開展。煙草營銷工作的開展離不開零售戶的支持和理解。零售
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;我們是否真的理解什么是“以人為本”的管理？“以人為本”的管理就是以“人”為企業(yè)的根本。這就意味著，企業(yè)不再以利潤為根本目的，而是以“人”的發(fā)展為目的。顯然
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的感受和心情，在感知層面與客戶產(chǎn)生共鳴，讓客戶知道你完全可以理解他提出投訴的原因及情緒。投訴處理不好的一個很重要原因就是雙方處于矛盾的對立面，投訴者與被投訴者
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反映的情況后，根據(jù)你的理解向客戶復(fù)述一遍。認真傾聽客戶，向客戶解釋他所表達的意思，并請教客戶我們的理解是否正確，是向客戶顯示你對他的尊重以及你
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》中提出的“大成若缺，其用不弊”，下面筆者就從古語的角度出發(fā)，談一下自己對“大成”文化的理解。
《孟子·萬章》中有過這樣一句評價孔圣人的話：
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多樣化的培訓(xùn)方式有利于業(yè)務(wù)人員盡快理解“135”工作法。從理解工作法的時間、業(yè)務(wù)實踐能力出發(fā)，集中抓好業(yè)務(wù)員工對“135”工作法專項培訓(xùn)，采取專業(yè)專項培訓(xùn)會、討論學(xué)習(xí)、撰寫
