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的動員令和著力點，依托煙農(nóng)專業(yè)合作社大力提升專業(yè)化服務(wù)水平，扎實推進煙葉生產(chǎn)減工降本，努力實現(xiàn)煙農(nóng)“增收入、降成本、提效益”，鞏固煙葉發(fā)展基礎(chǔ)
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扶貧縣。自從1998年確定彰武縣滿堂紅鎮(zhèn)為遼寧省局（公司）扶貧聯(lián)系點后，遼寧省局（公司）緊緊依托資金優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，
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人才、檢測資源、成果轉(zhuǎn)化優(yōu)勢，依托頤中集團品牌市場，打造多元、互動、長效、創(chuàng)新的雙贏新局面；另一方面加快合作落地，擴大成果輸出，以
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線關(guān)系等有關(guān)案件信息，從源頭上排查市場異常信息。
二是加強日常監(jiān)督管理。以誠信互助小組為依托，加大日常監(jiān)管力度，對違法違規(guī)經(jīng)營客戶及時進行懲戒，
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;按照省局《關(guān)于開展卷煙規(guī)范經(jīng)營情況專項檢查的通知》要求，全面完成了卷煙規(guī)范經(jīng)營情況專項檢查工作。
一是以組織領(lǐng)導(dǎo)為依托點。市局（公司）召開了專題會議
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，要緊緊圍繞國家局總體要求，把握形勢提振信心，以全市系統(tǒng)“十三五”發(fā)展規(guī)劃為依托，把工作著眼點放在市場化需求改革、改革創(chuàng)新、精益管理三個方面
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工作規(guī)范化、定量化、標(biāo)準化?！?
為強化土壤改良工作開展，巫溪分公司依托合作社開展農(nóng)家肥堆漚工作，并建立了合作社農(nóng)家肥生產(chǎn)線，實現(xiàn)了農(nóng)家肥生產(chǎn)車間化管理
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，確保市局（公司）營銷業(yè)務(wù)流程平穩(wěn)運行。
四是發(fā)揮省級卷煙營銷監(jiān)管職能。依托平臺強化對需求預(yù)測、貨源管理、信息公開、訂單跟蹤、信息采集、狀態(tài)調(diào)控、品牌培育
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帶動全面工作的提升。通過抓班子建設(shè)、抓績效考核、抓效能監(jiān)察、抓信息化管理、抓黨建工作及意識形態(tài)這五個方面，促進各項工作再上新臺階。
四是依托黨內(nèi)生活，深抓“三嚴三實
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烈的問題推行信息公開，切實增強煙草專賣依法行政工作的透明度與公信度，保障公眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
創(chuàng)新思路，依托載體，提升服務(wù)水平
