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煙草在線專稿 今年是中國煙草總公司成立三十周年。煙草行業(yè)三十年改革發(fā)展之路就是一條在堅(jiān)持專賣體制下，引入市場機(jī)制，實(shí)現(xiàn)適度競爭，從而提高資源配置效率
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。傳統(tǒng)的品牌培育模式中，當(dāng)某一種新品卷煙即將投入市場，工業(yè)企業(yè)首先要把此新品的產(chǎn)品信息、文化內(nèi)涵，通過新品發(fā)布會、發(fā)放樣品煙或宣傳頁等多種方式，傳遞
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，走在了甘肅省禁煙工作的前列。2011年5月，《蘭州市公共場所控制吸煙條例》修訂草案經(jīng)部門協(xié)調(diào)會議及專家論證會討論通過，經(jīng)廣泛征求各方意見后，已進(jìn)入市
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;但卻收集了不少的市場信息，充分證明了深入市場了解市場的重要性。
結(jié)束這次山坡上的座談時(shí)，已近11點(diǎn)，筆者啟程前往下一站，殘疾人王伏停的商店
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準(zhǔn)則：營銷服務(wù)要深入市場、貼近客戶，多一份思考，多一份智慧。
“現(xiàn)在是卷煙銷售淡季，要更加細(xì)心地挖掘銷售商機(jī)，搞好品牌推廣
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的。
（四）打擊假、私、非，營造公平競爭的市場環(huán)境
從卷煙市場常見的違法違規(guī)行為來看，無序競爭的不法分子把假、私、非煙流入市場，為自己謀取
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加強(qiáng)宣傳工作，爭取更多的市場銷售機(jī)會。
二是做好品牌的上柜陳列工作，為品牌銷售創(chuàng)造良好的展示環(huán)境。強(qiáng)調(diào)提高新品牌的上柜率，上柜率是新品牌迅速進(jìn)入市場的基本
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，因?yàn)楣ぷ鞒錾?、業(yè)務(wù)熟練、成績突出，曾多次受到上級部門和單位領(lǐng)導(dǎo)的表彰。因工作需要，2006年他被調(diào)入市局專賣科擔(dān)任案審員工作。多年來，他
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，為其營造良好的成長環(huán)境。
商業(yè)企業(yè)還是最佳的市場信息收集者，能夠第一時(shí)間地掌握市場對卷煙品牌的各類反饋動向。近階段，在低焦低害產(chǎn)品大范圍地投入市場的關(guān)鍵期
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環(huán)境。強(qiáng)調(diào)提高新品牌的上柜率，上柜率是新品牌迅速進(jìn)入市場的基本手段之一，以農(nóng)村市場為例，不可盲目強(qiáng)求高檔品牌上柜，而造成滯銷煙，使
