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;下一步將細(xì)化工作措施、強(qiáng)化協(xié)同配合、優(yōu)化功能流程，為系統(tǒng)全面上線運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，積極推進(jìn)營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得更大進(jìn)步。全程追蹤，協(xié)助零售客戶做好第一次訂貨。營銷
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，確保合同簽訂如期進(jìn)行。師宗縣煙草專賣局（分公司）強(qiáng)化多部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)。由生產(chǎn)科進(jìn)行合同分配，專賣辦進(jìn)行全程監(jiān)督，煙葉站點(diǎn)組織配合
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，確保煙田深翻作業(yè)效率。煙葉生產(chǎn)技術(shù)員認(rèn)真落實(shí)冬耕技術(shù)管理要求，通過群眾會(huì)講解理論、田間課堂演練實(shí)操的方式，全程督導(dǎo)煙農(nóng)按標(biāo)準(zhǔn)做到煙地冬耕深翻，
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，他總是自備攝像器材，提前找好位置，將每個(gè)選手的實(shí)操訓(xùn)練過程進(jìn)行全程錄像。訓(xùn)練結(jié)束后，和選手們一起反復(fù)回放視頻，指出操作中的需要改進(jìn)的地方。
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精雕細(xì)琢；各參賽QC團(tuán)隊(duì)成員刻苦訓(xùn)練、認(rèn)真準(zhǔn)備，5個(gè)英文會(huì)場發(fā)布團(tuán)隊(duì)全程以英文脫稿演講方式熟練交流，3個(gè)中文會(huì)場發(fā)布團(tuán)隊(duì)奮勇爭先、精彩展示。最終8項(xiàng)發(fā)表成果均獲
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，做好全程把控，實(shí)施清單化、項(xiàng)目化閉環(huán)管理，確保工作質(zhì)量和成效。協(xié)同工程師，組織營銷、物流、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行核驗(yàn)
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總結(jié)到位，下好制勝棋。及時(shí)跟進(jìn)客戶訂貨情況，總結(jié)、分析訂貨失敗、支付失敗要因，強(qiáng)化落實(shí)、反饋、上報(bào)，做到全程跟蹤、有效補(bǔ)救。總之，
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;將專業(yè)化機(jī)耕、專業(yè)化植保等服務(wù)從煙田拓展到糧田，建立“互聯(lián)網(wǎng)+全程機(jī)械化+綜合農(nóng)事”的模式，逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)設(shè)備統(tǒng)一管理調(diào)度、統(tǒng)一改造推廣，提高了
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轉(zhuǎn)型發(fā)展，打牢數(shù)字化平臺(tái)基礎(chǔ)，突出全程智能化管控，加強(qiáng)智慧物流場景研究應(yīng)用；堅(jiān)持低碳理念，推動(dòng)物流運(yùn)行全面綠色轉(zhuǎn)型，
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農(nóng)藝重塑，原有32個(gè)作業(yè)工序簡化整合為23道，形成了4次采收、5房烘烤的全程機(jī)械化生產(chǎn)技術(shù)體系，實(shí)現(xiàn)畝用工減少5.9個(gè)?！ ?月8日，許昌煙
