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、整理、比較分析等，初步構(gòu)建全面覆蓋實(shí)物消耗、能源消耗、人力成本以及費(fèi)用開支等方面的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系，并在2013年的預(yù)算編制中試運(yùn)行。
為驗(yàn)證預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系的合理
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，實(shí)施正向引導(dǎo)。在集中培訓(xùn)和客戶經(jīng)理日常拜訪中，向客戶灌輸不放過每一條卷煙的銷售機(jī)會，注重幫助客戶樹立銷售信心，傳遞正能量。
四是做好合理
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和未來趨勢預(yù)測能力，關(guān)注品牌發(fā)展變化，做好三年規(guī)劃，合理組織貨源，合理控制庫存，為銷售工作奠定基礎(chǔ)。
四是抓好專銷工作結(jié)合
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。
通過調(diào)研，沈副經(jīng)理要求：一是在建的兩個項(xiàng)目要在確保施工質(zhì)量和施工安全的前提下，抓好施工進(jìn)度，合理規(guī)劃設(shè)計(jì)好兩個項(xiàng)目的場地綠化美化
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管理規(guī)定，以使預(yù)算定額更加科學(xué)合理。
預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和執(zhí)行，加強(qiáng)了預(yù)算管理在企業(yè)管理中的管控作用，更有效、合理地配置企業(yè)各項(xiàng)資源，
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確保銷售進(jìn)度。
二是要做好日?；A(chǔ)性工作，加強(qiáng)單次訂貨合理定量、批量代扣和網(wǎng)上訂貨宣傳，做好品牌培育工作，每月開展駐店?duì)I銷活動。
三是要關(guān)注銷售情況
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。專賣、銷售部門按時召開例會，根據(jù)自身掌握的情報(bào)和營銷部門提供的信息，合理制定檢查計(jì)劃，突出重點(diǎn)監(jiān)管對象，合理安排人員，極大地提高
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分為年度績效考核和月度過程化考核兩部分，二者結(jié)合形成員工全年工作績效，既突出了全年總?cè)蝿?wù)、主要指標(biāo)的重要性，又加強(qiáng)了對完成任務(wù)過程化的考核。
二是合理
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煙草專賣零售許可證、有無工商營業(yè)執(zhí)照等情況）。
細(xì)心服務(wù)。全面了解周邊的市場需求和購買力情況，尊重民意、合理布點(diǎn)、充分征求街道居委會、村委會、持證零售戶意見，
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；
??? （二）有與住所相獨(dú)立的固定經(jīng)營場所；
??? （三）符合當(dāng)?shù)責(zé)煵葜破妨闶埸c(diǎn)合理布局的要求；
