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，不但可以培養(yǎng)客戶經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)向消費(fèi)者培育品牌的能力，也可以向零售客戶展示我們營(yíng)銷隊(duì)伍的職業(yè)素養(yǎng)。二是客戶經(jīng)理服務(wù)記錄工具。在長(zhǎng)期千篇一律的工作中，客戶經(jīng)理對(duì)于很多錯(cuò)誤
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煙草行業(yè)自身發(fā)展和體現(xiàn)煙草企業(yè)特色的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革機(jī)制與發(fā)展戰(zhàn)略。這些戰(zhàn)略既涉及到煙草行業(yè)宏觀層面的建設(shè)與發(fā)展，還涵蓋了市場(chǎng)培育、品牌研發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)行、企業(yè)管理以及優(yōu)化創(chuàng)新等微觀領(lǐng)域的內(nèi)容
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這些核心終端，在店面形象、陳列設(shè)施、廣告資源等方面予以相應(yīng)的支持，使其在省產(chǎn)煙銷售、新品培育、品牌展示、宣傳推介等方面具有較強(qiáng)的市場(chǎng)開(kāi)拓和引導(dǎo)能力，著力構(gòu)建“在
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兩年時(shí)間內(nèi)，形成了良好的市場(chǎng)格局。
培育品牌、提升消費(fèi)者感知度，又是重慶中煙畫出的一幅最新最美圖畫。他們由“重渠道”向“重市場(chǎng)”轉(zhuǎn)型，以市場(chǎng)價(jià)格、產(chǎn)品動(dòng)銷
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牌的培育工作。提前培育出一批屬于某一品牌的、自己的固定消費(fèi)群體，等到一些卷煙品牌得到整合，我們也就做到“口中有糧，心中不慌”。在煙草公司準(zhǔn)備大力培育的品牌中
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一句空洞的口號(hào)。企業(yè)不立足本縣卷煙市場(chǎng)培育品牌，虧損倒賣省產(chǎn)卷煙，90年代中期虧損高達(dá)1800多萬(wàn)元。期間，有的員工思想墮落，個(gè)人利益至上
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，而且行之有效。
二是培育品牌。卷煙零售戶還要重視品牌培育工作。其實(shí)要摒棄不是煙種類越多越好以及越高越好的錯(cuò)誤觀點(diǎn)，關(guān)鍵是既要有一定特色，還要適合消費(fèi)者
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作為才是唯一出路。這些年，我總是時(shí)刻在思考卷煙營(yíng)銷中的新方法，新技巧，尊重客戶，服務(wù)客戶，積極培育品牌，取得了較好
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首先要學(xué)會(huì)過(guò)濾信息，需要聽(tīng)那些有助于營(yíng)銷人員把握市場(chǎng)、引導(dǎo)消費(fèi)、培育品牌的信息，也需要聽(tīng)那些促進(jìn)客戶經(jīng)營(yíng)、提高盈利水平的信息，這些有價(jià)信息就是發(fā)現(xiàn)客戶需求、優(yōu)化
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與客戶進(jìn)行有效溝通，取得他們的支持和信任，從而積極培育品牌，主動(dòng)挖潛增效，竭力拓展商機(jī)，提升卷煙銷量，有力地推動(dòng)行業(yè)
