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上水平。
一是進(jìn)一步推動(dòng)降本增效。圍繞精益管理目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化措施，細(xì)化管理，找準(zhǔn)降本增效切入口，積極開(kāi)展“金點(diǎn)子”收集、現(xiàn)場(chǎng)管理、精益課題
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。健全制度體系，制定科技創(chuàng)新和QC活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，充分發(fā)揮各部門(mén)的作用，提高各部門(mén)參與精益管理積極性。
二是進(jìn)一步推動(dòng)降本增效。圍繞精益管理目標(biāo)，
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;本次活動(dòng)旨在通過(guò)總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，激勵(lì)各單位維修技術(shù)骨干積極開(kāi)展零配件“修舊利廢”工作，提高各單位生產(chǎn)設(shè)備自主維修改造、零配件“修舊利廢”比例，從而落實(shí)降本增效
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、重在實(shí)效”的工作目標(biāo)，要求各單位部門(mén)面對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中的困難和挑戰(zhàn)，動(dòng)員廣大職工增強(qiáng)信心，圍繞“品牌發(fā)展、企業(yè)管理、降本增效”等主題，為上海
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，進(jìn)一步拓寬員工參與的廣度，爭(zhēng)創(chuàng)精益十佳，深化管理增效。
同時(shí)，他們提出合理化建議要服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的理念，建議范圍拓展到消除浪費(fèi)
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和人才培養(yǎng)。
公司強(qiáng)調(diào)，各單位要緊緊圍繞降本增效目標(biāo)任務(wù)，以“提質(zhì)、降本、增效”為主題，扎實(shí)開(kāi)展一批高質(zhì)量的QC活動(dòng)和精益課題，積極導(dǎo)入精益管理
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、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，為夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力發(fā)揮了推動(dòng)和示范作用。
據(jù)了解，2016年，江西中煙管理創(chuàng)新成果將更加突出精益管理“降本增效”主題
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開(kāi)展“節(jié)約降本增效”金點(diǎn)子活動(dòng)。要求全體員工結(jié)合日常工作，針對(duì)“節(jié)約降本增效”想辦法、提建議、出點(diǎn)子，以部門(mén)為單位匯總報(bào)送“金點(diǎn)子”參評(píng)，經(jīng)縣局綜合篩選
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開(kāi)展“節(jié)約降本增效”金點(diǎn)子活動(dòng)。要求全體員工結(jié)合日常工作，針對(duì)“節(jié)約降本增效”想辦法、提建議、出點(diǎn)子，以部門(mén)為單位匯總報(bào)送“金點(diǎn)子”參評(píng)，經(jīng)縣局綜合篩選
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，鼓勵(lì)員工理論聯(lián)系實(shí)際，提升全員精益管理水平；二、開(kāi)展一次“節(jié)約降本增效”金點(diǎn)子活動(dòng)，結(jié)合崗位實(shí)際工作，尋難點(diǎn)，找方法
