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上水平。
一是進一步推動降本增效。圍繞精益管理目標(biāo)，進一步強化措施，細化管理，找準(zhǔn)降本增效切入口，積極開展“金點子”收集、現(xiàn)場管理、精益課題
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。健全制度體系，制定科技創(chuàng)新和QC活動獎勵辦法，充分發(fā)揮各部門的作用，提高各部門參與精益管理積極性。
二是進一步推動降本增效。圍繞精益管理目標(biāo)，
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;本次活動旨在通過總經(jīng)理獎勵基金，激勵各單位維修技術(shù)骨干積極開展零配件“修舊利廢”工作，提高各單位生產(chǎn)設(shè)備自主維修改造、零配件“修舊利廢”比例，從而落實降本增效
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、重在實效”的工作目標(biāo)，要求各單位部門面對當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中的困難和挑戰(zhàn)，動員廣大職工增強信心，圍繞“品牌發(fā)展、企業(yè)管理、降本增效”等主題，為上海
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，進一步拓寬員工參與的廣度，爭創(chuàng)精益十佳，深化管理增效。
同時，他們提出合理化建議要服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的理念，建議范圍拓展到消除浪費
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和人才培養(yǎng)。
公司強調(diào)，各單位要緊緊圍繞降本增效目標(biāo)任務(wù)，以“提質(zhì)、降本、增效”為主題，扎實開展一批高質(zhì)量的QC活動和精益課題，積極導(dǎo)入精益管理
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、難點、焦點問題，為夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)、提升核心競爭能力發(fā)揮了推動和示范作用。
據(jù)了解，2016年，江西中煙管理創(chuàng)新成果將更加突出精益管理“降本增效”主題
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開展“節(jié)約降本增效”金點子活動。要求全體員工結(jié)合日常工作，針對“節(jié)約降本增效”想辦法、提建議、出點子，以部門為單位匯總報送“金點子”參評，經(jīng)縣局綜合篩選
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開展“節(jié)約降本增效”金點子活動。要求全體員工結(jié)合日常工作，針對“節(jié)約降本增效”想辦法、提建議、出點子，以部門為單位匯總報送“金點子”參評，經(jīng)縣局綜合篩選
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，鼓勵員工理論聯(lián)系實際，提升全員精益管理水平；二、開展一次“節(jié)約降本增效”金點子活動，結(jié)合崗位實際工作，尋難點，找方法
