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分揀成本；二是繼續(xù)鞏固彈性送貨成果，在全市范圍內(nèi)進(jìn)一步挖掘淡旺季彈性送貨潛能，提升送貨效率，降低送貨成本。
二是繼續(xù)深化“三項(xiàng)工作
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;堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，開展專項(xiàng)攻堅(jiān)，挖掘市場(chǎng)潛力，提升人均銷量；著力提升中小零售客戶服務(wù)水平，做到卷煙零售客戶營(yíng)銷服務(wù)全面覆蓋和精準(zhǔn)管理
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“總量控制、稍緊平衡”調(diào)控方針不動(dòng)搖，分析研究區(qū)域卷煙市場(chǎng)變化趨勢(shì)，明確年度目標(biāo)任務(wù)，深度挖掘市場(chǎng)潛力，不斷提升需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率和貨源組織水平
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的發(fā)展思路、建議；二是注重海晟班子建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，加強(qiáng)非煙產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的管理監(jiān)督；三是挖掘地方特色，彰顯海晟金字招牌
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互動(dòng)，“兩員”結(jié)對(duì)互動(dòng)，共同查找市場(chǎng)異動(dòng)，排查挖掘有效線索，穩(wěn)定市場(chǎng)秩序；加強(qiáng)專賣稽查，圍繞“一戶四線
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要求：一是繼續(xù)緊密圍繞專銷零三位一體終端建設(shè)主題，發(fā)揚(yáng)不怕艱苦連續(xù)作戰(zhàn)的精神，促進(jìn)現(xiàn)代終端建設(shè)工作再上新臺(tái)階。二是要充分挖掘市場(chǎng)消費(fèi)潛力，積極
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，增加消費(fèi)者對(duì)省產(chǎn)品牌的了解，挖掘潛在的消費(fèi)群體，并且充分應(yīng)用現(xiàn)代社交平臺(tái)，如微信朋友圈、QQ等社交工具，積極吸引消費(fèi)者進(jìn)店購(gòu)物
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;扶綏局邀請(qǐng)了崇左市局專賣科具有豐富辦案經(jīng)驗(yàn)的廖科長(zhǎng)及其骨干成員，為扶綏局全體專賣員進(jìn)行授課。首先由廖科長(zhǎng)分析了當(dāng)前假、私煙的案件形式，并對(duì)涉假私煙的案件線索的挖掘方式做了
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重點(diǎn)關(guān)注卷煙流向，順藤摸瓜挖掘大戶倒煙暗流，搗毀非法流通網(wǎng)絡(luò)，為品牌發(fā)展提供健康有序的成長(zhǎng)環(huán)境。
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，挖掘企業(yè)發(fā)展內(nèi)部潛力。把因地制宜運(yùn)用精益管理工具作為推進(jìn)精益管理的基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，并以精益培訓(xùn)釋放員工精益潛能和價(jià)值，全面消除日常管理和經(jīng)營(yíng)服務(wù)當(dāng)中各種浪費(fèi)
