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機(jī)制，強(qiáng)化多部門之間的溝通與協(xié)商，明確監(jiān)管責(zé)任，形成執(zhí)法合力，不斷提升監(jiān)管效能和打擊力度。同時(shí)，深入基層、認(rèn)真排查，
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銜接工作。各部門之間要強(qiáng)化合作和協(xié)調(diào)，推進(jìn)部門之間的“互控”機(jī)制，將“互控”視為拉近各部門工作的“紐帶”，明確工作的流程、注重工作的實(shí)效、提高工作的效能
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；但在過去的1年中，臺(tái)班產(chǎn)量不到56大箱/天，而行業(yè)中上游企業(yè)則達(dá)到59大箱/天的水平。顯然，車間生產(chǎn)效能提升遇到了瓶頸。
通過分析原因
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監(jiān)督檢查取得實(shí)效。
把握效能提升節(jié)點(diǎn)。監(jiān)督檢查結(jié)束后，對(duì)監(jiān)督檢查的內(nèi)容、方式方法及存在的問題，進(jìn)行總結(jié)分析，提升解決問題的能力，有效促進(jìn)
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應(yīng)用。加強(qiáng)效能監(jiān)督和結(jié)果運(yùn)用，將“好差評(píng)”評(píng)價(jià)結(jié)果作為政務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核的重要指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行“差評(píng)入庫、一日回訪”原則，努力打造“100%滿意窗口
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活動(dòng)圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以“聚焦重點(diǎn)、主攻難點(diǎn)、打通堵點(diǎn)、消除卡點(diǎn)”為目標(biāo)，以問題排查整改、流程審核、督查督辦、效能監(jiān)察為手段，旨在筑牢特色發(fā)展基礎(chǔ)
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，提高數(shù)據(jù)實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用的精準(zhǔn)性，提升市場(chǎng)監(jiān)管效能，落實(shí)落地“701”大數(shù)據(jù)平臺(tái)推送的指令，開展高?？蛻魴z查工作。
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潛力點(diǎn)，并根據(jù)問題點(diǎn)制定有效整改措施，提出預(yù)期管理效果，發(fā)揮出管理提升的效用效能。
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結(jié)合起來，將“管理出效益”的理念進(jìn)一步宣貫固化成為全體干部職工的深刻共識(shí)。二是要有科學(xué)的方法指導(dǎo)，落實(shí)好“目標(biāo)管理定方向、對(duì)標(biāo)診斷找差距、精益改善促提升、體系貫標(biāo)提效能”。三是
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交流平臺(tái)，定期圍繞主題開展技術(shù)交流，形成知識(shí)共享、互通有無的良好氛圍，促進(jìn)人員技術(shù)技能和維修效能的提升。
以“考”提質(zhì)。強(qiáng)化落實(shí)“質(zhì)量維修”責(zé)任網(wǎng)格
