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機制，強化多部門之間的溝通與協(xié)商，明確監(jiān)管責任，形成執(zhí)法合力，不斷提升監(jiān)管效能和打擊力度。同時，深入基層、認真排查，
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銜接工作。各部門之間要強化合作和協(xié)調(diào)，推進部門之間的“互控”機制，將“互控”視為拉近各部門工作的“紐帶”，明確工作的流程、注重工作的實效、提高工作的效能
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；但在過去的1年中，臺班產(chǎn)量不到56大箱/天，而行業(yè)中上游企業(yè)則達到59大箱/天的水平。顯然，車間生產(chǎn)效能提升遇到了瓶頸。
通過分析原因
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監(jiān)督檢查取得實效。
把握效能提升節(jié)點。監(jiān)督檢查結(jié)束后，對監(jiān)督檢查的內(nèi)容、方式方法及存在的問題，進行總結(jié)分析，提升解決問題的能力，有效促進
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應(yīng)用。加強效能監(jiān)督和結(jié)果運用，將“好差評”評價結(jié)果作為政務(wù)服務(wù)標準化建設(shè)考核的重要指標，嚴格執(zhí)行“差評入庫、一日回訪”原則，努力打造“100%滿意窗口
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活動圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以“聚焦重點、主攻難點、打通堵點、消除卡點”為目標，以問題排查整改、流程審核、督查督辦、效能監(jiān)察為手段，旨在筑牢特色發(fā)展基礎(chǔ)
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，提高數(shù)據(jù)實戰(zhàn)運用的精準性，提升市場監(jiān)管效能，落實落地“701”大數(shù)據(jù)平臺推送的指令，開展高?？蛻魴z查工作。
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潛力點，并根據(jù)問題點制定有效整改措施，提出預(yù)期管理效果，發(fā)揮出管理提升的效用效能。
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結(jié)合起來，將“管理出效益”的理念進一步宣貫固化成為全體干部職工的深刻共識。二是要有科學的方法指導(dǎo)，落實好“目標管理定方向、對標診斷找差距、精益改善促提升、體系貫標提效能”。三是
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交流平臺，定期圍繞主題開展技術(shù)交流，形成知識共享、互通有無的良好氛圍，促進人員技術(shù)技能和維修效能的提升。
以“考”提質(zhì)。強化落實“質(zhì)量維修”責任網(wǎng)格
