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;：煙草行業(yè)30年，從最初的“吃飯沒有鍋、住房沒有窩、走路沒有車、辦公沒有桌”，到現(xiàn)在發(fā)展成“吃飯炒小鍋、走路都是小車、辦公老板桌”，這些東西哪來
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;就是說送貨服務(wù)不到位，他采取到店里坐坐，細聽經(jīng)營需求，耐心宣解配貨政策，提醒送貨服務(wù)上要特別照顧她，現(xiàn)在客戶黃玉梅也從最初上門服務(wù)時
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矛盾的過程。
在沒有雪茄的日子里，卡斯特羅總感覺缺少了什么。一次接受采訪時，他就頗為遺憾地表示，在戒煙的最初5年里，他連做夢都夢見自己在抽雪茄
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科技園創(chuàng)新集群的形成是一個孵化的過程。最初這些研究所只是在生產(chǎn)車間內(nèi)的一個人或者幾個人組成的研究小組，由企業(yè)提供各種資源支持其發(fā)展，隨著技術(shù)和研發(fā)實力的成長而形成研究所。新型
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導(dǎo)師?？萍紙@以導(dǎo)師制幫助員工度過最初的適應(yīng)期，以盡可能快的速度融入團隊。導(dǎo)師不一定是直接上級，只對員工的成長負責(zé)。員工的任何困難和心里想法，都可以與導(dǎo)師傾訴
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，這是市場和大環(huán)境的抉擇，不能不說這是一個遺憾，萬幸的是無錫有為數(shù)不多的幾家民營獨立書店，依然在堅持最初的夢，把一份書店情懷、一杯
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，從用人理念到用好人才，發(fā)揮人才主動性創(chuàng)造性，保證行業(yè)健康發(fā)展加以闡明，以解決行業(yè)健康發(fā)展的瓶頸。
煙草行業(yè)從最初建立時的人
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黃玉梅也從最初上門服務(wù)時“你們來干嗎……” 的當(dāng)頭一棒，到“小姚，你來了，大熱天，快進來喝口水……”的親切招呼。
桃李不言，
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，從最初的認知到實踐中的認同，到最后達成共識，變成共同信仰，從而使員工產(chǎn)生強烈的使命感、榮譽感和責(zé)任感，自覺地把自身利益、工作職責(zé)
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的應(yīng)屆畢業(yè)生。但最初研究生根本招不來，本科生招進來了，看一看、待一待、干一干，往往又離開了。最嚴重的時候，招來的同一批人員中有三分之一選擇
