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，組織開展了全市系統(tǒng)營銷技能培訓(xùn)活動(dòng)。
明思路、理流程、促落實(shí)。根據(jù)市公司年度營銷網(wǎng)建工作的總體思路，結(jié)合實(shí)際情況，從制度核心內(nèi)容，主要
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工作。同時(shí)，強(qiáng)化駐廠監(jiān)管人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使駐廠人員牢牢掌握監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，明白監(jiān)管內(nèi)容，熟悉監(jiān)管流程，提高監(jiān)管工作水平。
二是強(qiáng)化
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過程中標(biāo)準(zhǔn)文件申請(qǐng)、修訂、審核、發(fā)布流程多、涉及人員多等特征，充分發(fā)揮信息化管理優(yōu)勢(shì)，切實(shí)提升文件流轉(zhuǎn)效率。一方面，利用現(xiàn)有公文系統(tǒng)，新建專門
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預(yù)防、控制、評(píng)價(jià)、改進(jìn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，梳理卷煙加工全工序鏈上需重點(diǎn)預(yù)防管控的要項(xiàng)、重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施和重點(diǎn)工藝過程，優(yōu)化管控流程和標(biāo)準(zhǔn)，積極采用和充實(shí)防差錯(cuò)技術(shù)和方法
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以下幾個(gè)方面。
一是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不動(dòng)搖。以純度為中心，嚴(yán)控青、雜和非合同種植品種；二是堅(jiān)持規(guī)范流程不動(dòng)搖。嚴(yán)格執(zhí)行專分散收購流程和“三約制度”，加強(qiáng)
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;主要負(fù)責(zé)人陪同檢查。
檢查組一行先后到普威煙站黃龍、橫山煙點(diǎn)，通過實(shí)地走訪，聽取介紹等方式，詳細(xì)了解了煙葉收購現(xiàn)場(chǎng)、流程控制、質(zhì)量把控、庫房管理及收購
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收購，規(guī)范收購流程，按省、州煙草公司煙葉收購流程管理要求，加強(qiáng)了專業(yè)分級(jí)管理，加強(qiáng)收購流程的考核監(jiān)督管理，使煙葉收購的等級(jí)純度、等級(jí)
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街道文明、平坡煙葉收購點(diǎn)察看烤煙收購工作，每進(jìn)入一個(gè)煙點(diǎn)，都仔細(xì)察看烤煙收購流程、專業(yè)化分級(jí)、倉庫管理及煙葉質(zhì)量，并向煙農(nóng)詢問煙葉交售及合同執(zhí)行情況。
吳
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、縣分公司復(fù)查的動(dòng)態(tài)煙葉等級(jí)質(zhì)量監(jiān)管模式?？h分公司收購質(zhì)量督查組和收購流程、紀(jì)律、規(guī)范操作、現(xiàn)場(chǎng)管理督查組每旬對(duì)各站（點(diǎn)）專業(yè)化分級(jí)、定級(jí)、成包等工作流程、規(guī)范操作、現(xiàn)場(chǎng)
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攀枝花米易縣橫山煙葉收購點(diǎn)、米易縣煙葉倉儲(chǔ)中心實(shí)地調(diào)研察看煙葉質(zhì)量控制、專分散收情況、收購流程管理和數(shù)字化煙葉倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)運(yùn)行情況。關(guān)博謙對(duì)攀枝花煙葉“收、儲(chǔ)、調(diào)”工作給予了高度評(píng)價(jià)。他指出，
