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，急客戶之所急，的一支優(yōu)良正規(guī)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，我的卷煙銷售業(yè)績(jī)和盈利水平會(huì)像芝麻開花節(jié)節(jié)高的。
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;力爭(zhēng)逐一了解每名零售客戶的銷售情況，并同他們一起總結(jié)節(jié)日銷售經(jīng)驗(yàn)，以此來提高客戶的盈利水平，提高客戶的滿意度，那么，如何做好節(jié)后
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品牌精確營(yíng)銷，準(zhǔn)確把握投放節(jié)奏，不斷提升品牌培育的質(zhì)量和水平。
三是打好“服務(wù)牌”。創(chuàng)新推廣“135”工作法，把增強(qiáng)零售戶的盈利能力和盈利水平放在突出位置
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，需求滿足率、盈利水平得到普遍提高。
三是加強(qiáng)“135”工作法與價(jià)格管理工作的有機(jī)結(jié)合。要加強(qiáng)日常價(jià)格監(jiān)督檢查力度。確保每月價(jià)格檢查至少一次，每次不少于60戶；要加強(qiáng)
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方面，為行業(yè)“532”、“461”知名品牌的培育營(yíng)造更加公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，進(jìn)一步提高零售戶的盈利水平，不斷踐行“兩個(gè)至上”的行業(yè)價(jià)值觀。四是要抓好兩個(gè)
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可持續(xù)發(fā)展的潛力。
隨著國(guó)內(nèi)百貨業(yè)的不斷發(fā)展，聯(lián)營(yíng)模式的弊端逐漸顯現(xiàn)，盈利水平低、經(jīng)營(yíng)管理能力下降、商品同質(zhì)化嚴(yán)重等問題已成為中國(guó)百貨業(yè)未來發(fā)展的掣肘。從長(zhǎng)期看，
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的客戶關(guān)系管理新機(jī)制，提高客戶管理能力；加強(qiáng)對(duì)零售戶的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，通過開展需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存管理、宣傳促銷、消費(fèi)引導(dǎo)等措施，提升零售戶經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平
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，提高盈利水平。目前已與萊蕪優(yōu)秀品牌廠商進(jìn)行了洽談和磋商，如匯源果汁、“山溝溝”花生油等企業(yè)均初步達(dá)成了代理意向。結(jié)合行業(yè)外優(yōu)秀企業(yè)，實(shí)行商品定制或貼牌生產(chǎn)
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實(shí)現(xiàn)95元/條以上。經(jīng)營(yíng)能力的提升變化，使得卷煙盈利水平提高?？蛻艚?jīng)理也按照流程及時(shí)的上報(bào)零售客戶提出的類別提升申請(qǐng)。XX零售客戶的抱怨聲消失，對(duì)客戶經(jīng)理工作的配合程度
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，將在“十二五”期間，探索實(shí)施卷煙零售客戶致富工程，從體制、機(jī)制、投入、保障等方面入手，幫助卷煙零售客戶提高經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平，切實(shí)履行
