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作風(fēng)建設(shè),強(qiáng)化紀(jì)律觀念,加大管理監(jiān)督,增強(qiáng)執(zhí)行干部管理制度規(guī)定的嚴(yán)肅性,進(jìn)一步促進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為民務(wù)實(shí)清廉。
二是深化干部人事制度改革
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制度,對(duì)員工本職工作質(zhì)量、關(guān)鍵業(yè)績(jī)開展評(píng)價(jià),基礎(chǔ)本職工作與期望工作質(zhì)量的目標(biāo)更加清晰明確。創(chuàng)新建立切塊績(jī)效管理制度,對(duì)員工本職工作飽和度和工作強(qiáng)度進(jìn)行二次補(bǔ)充評(píng)價(jià)
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抓好重點(diǎn)改革,堅(jiān)持干部人事管理、機(jī)構(gòu)調(diào)整、收入分配、績(jī)效管理四方面工作協(xié)同實(shí)施,切實(shí)提高改革綜合效益,努力激發(fā)內(nèi)部發(fā)展活力。
一是認(rèn)真貫徹落實(shí)干部人事管理制度
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和提高煙葉商品質(zhì)量等宣傳標(biāo)語,設(shè)置崗位牌,公布崗位人員、崗位職責(zé)、管理制度、行為準(zhǔn)則、服務(wù)規(guī)范等。煙葉收購現(xiàn)場(chǎng)懸掛煙葉收購對(duì)照樣品,明示煙葉收購價(jià)格和等級(jí)
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鐵手腕把企業(yè)各種管理制度作為員工安全管理的行為準(zhǔn)繩和標(biāo)桿。對(duì)于那些違反安全管理制度、安全操作規(guī)程的行為,要嚴(yán)格考核,敢于亮劍。
總之,在安全活動(dòng)
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點(diǎn),以“兩項(xiàng)工作”信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用為技術(shù)支撐,經(jīng)過各單位的共同努力,較好地完成了年初確定的各項(xiàng)任務(wù),取得了明顯成效。一是規(guī)范管理制度建設(shè)取得新進(jìn)展
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;建立“收支分離、定價(jià)合理、普惠共贏”的運(yùn)行機(jī)制,嚴(yán)格建設(shè)流程和標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范資產(chǎn)及財(cái)務(wù)管理,完善財(cái)務(wù)管理制度及辦法,嚴(yán)格費(fèi)用開支流程和標(biāo)準(zhǔn)
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和管理制度,重點(diǎn)學(xué)習(xí)掌握省公司出臺(tái)的十多個(gè)審計(jì)實(shí)施細(xì)則、《國家煙草專賣局關(guān)于印發(fā)煙草行業(yè)工程審計(jì)操作指南的通知》(國煙審[2013]473號(hào))、云南省煙草水源
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中心由職能部門向直屬單位的轉(zhuǎn)變,并建立物流公司化運(yùn)營管理制度,健全物流人員、費(fèi)用、資產(chǎn)管理制度,將物流分公司打造成為成本中心和責(zé)任主體。
優(yōu)化配送網(wǎng)絡(luò)布局
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煙草在線上猶消息 為進(jìn)一步嚴(yán)格落實(shí)公務(wù)車輛管理制度,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),切實(shí)解決用車特權(quán)思想和違反公車管理規(guī)定等問題,樹立煙草良好形象,