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，很大程度上取決于煙農(nóng)對(duì)煙葉生產(chǎn)技術(shù)的掌握程度。從烤煙備耕開始，安仁縣分公司就嚴(yán)格實(shí)行“一片一線一生”的管理模式，每個(gè)網(wǎng)格片區(qū)明確一名煙葉技術(shù)員，
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品質(zhì)。 福建中煙技術(shù)中心研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員在評(píng)價(jià)分析產(chǎn)品配方相關(guān)指標(biāo)。福建中煙各生產(chǎn)制造企業(yè)創(chuàng)新質(zhì)量管理模式，推進(jìn)數(shù)字化技術(shù)與質(zhì)量管理深度融合，強(qiáng)化生產(chǎn)過程全鏈條品質(zhì)管控
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培訓(xùn)、落實(shí)安全宣傳、全面排查隱患，提升全體員工安全防范能力和企業(yè)安全治理水平，督促各部門按照常學(xué)、勤思、活用、嚴(yán)查的方式的安全管理模式，引導(dǎo)員工做到知法明責(zé)
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生產(chǎn)技術(shù)，提高烤煙育苗質(zhì)量和育苗專業(yè)化服務(wù)水平，玉龍縣局（分公司）率先創(chuàng)新管理模式，提出“合作社主體考核+煙站+分公司聯(lián)合
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打印技術(shù)，成功制作出關(guān)鍵零件。構(gòu)建完善的科技項(xiàng)目管理體系。以科技項(xiàng)目管理相關(guān)辦法為指導(dǎo)，以科技項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)為依托，持續(xù)優(yōu)化科技項(xiàng)目管理模式，
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的失誤都有可能影響最終品質(zhì)。福建中煙各生產(chǎn)制造企業(yè)創(chuàng)新質(zhì)量管理模式，推進(jìn)數(shù)字化技術(shù)與質(zhì)量管理深度融合，強(qiáng)化生產(chǎn)過程全鏈條品質(zhì)管控，全力保障產(chǎn)品質(zhì)量——圍繞質(zhì)量
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的過程中，國家局幫助興國縣建立并完善臍橙從生產(chǎn)到采摘再到銷售的全鏈條管理模式，建立無病毒苗木繁育場、7條臍橙分級(jí)加工生產(chǎn)線和2個(gè)出口水果加工企業(yè)，并建設(shè)了電商倉儲(chǔ)
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，并逐步形成和完善控?zé)熜麄髋c監(jiān)督執(zhí)法“六個(gè)一”管理模式，即：一套制度(控?zé)煼伞⒁?guī)章、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等)、一個(gè)機(jī)制(多部門協(xié)同合作與社會(huì)共治機(jī)制)、一根線
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，信息化動(dòng)能”管理模式，切實(shí)提升班組自主運(yùn)行能力，全力打造“數(shù)智班組”。2023年，上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司上海卷煙廠通過理念導(dǎo)入和內(nèi)部挖潛
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，組織人員學(xué)習(xí)連鎖便利店的管理模式，融入5S精益管理理念，建立了一套“5S美麗店鋪建設(shè)管理流程”，為零售客戶量身設(shè)計(jì)、布局規(guī)劃、營銷培訓(xùn)，
