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全縣煙區(qū)推行“技術(shù)員掛鉤育苗點工作機制”和“雙重考核管理模式”，為提升煙苗質(zhì)量上了“雙保險”。一個釘子一個眼，抓住重點扣緊關(guān)鍵。米易縣局（分公司）
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，給來自全區(qū)的客戶代表和支部黨員們上了一堂別開生面的專題黨課，引來現(xiàn)場陣陣掌聲，獲得了零售客戶好評和點贊。堅持問題導(dǎo)向，創(chuàng)新實踐黨員管理模式作為分局
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保持好兩米的距離，有序前移！”“請做完核酸檢測的人員盡快有序離場……”3月17日以來，西湖區(qū)局黨支部依托大黨委聯(lián)動管理模式，積極配合繩金塔、耶蘇堂
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管理、工作、就餐”六個關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強疫情管控。全廠圍繞管理扁平化、建筑單元化、人員網(wǎng)格化的“三化三全”管理模式，采取“三封閉三劃分三固定”的形式，實現(xiàn)區(qū)域封閉、空間分隔、人員
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煙葉純度好了、效率高了，老百姓賣煙也輕松、快樂了。他嚴肅獎懲，實現(xiàn)用工閉環(huán)管理。按照“148”管理模式，即：1個分級組長管理4張分級臺案8名分級工
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工作方式，將消費者置于決策的中心；有效簡化組織，提高了投資效率；引入更為嚴格的績效管理模式，以更好地對資源進行優(yōu)化利用?！斑@些措施已經(jīng)
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戶、服務(wù)在社，鮮葉收購、統(tǒng)一晾制，集中發(fā)酵、工商協(xié)同”的新型生產(chǎn)管理模式?！斑@種模式，既讓茄農(nóng)從晾制、農(nóng)業(yè)發(fā)酵等工藝技術(shù)復(fù)雜、費工費時的環(huán)節(jié)解脫
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各卷煙廠結(jié)合自身實際，扎實推進降本增效工作。貴陽卷煙廠通過長期能源管理工作的實踐摸索出了一套“1+1+3+X”用能管理模式，即一個目標（
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數(shù)字化賦能與設(shè)備精益管理深度融合，以智能工廠打造、重點項目推進、創(chuàng)新設(shè)備管理模式等為抓手，不斷提升設(shè)備精益管理水平。他們構(gòu)建了覆蓋公司和工廠兩級的一體化能源管理
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;，形成上?？責煿ぷ鞯奶厣?em class="term">管理模式，對標國際最高標準、最好水平，打造無煙城市。迎接挑戰(zhàn)，持續(xù)深化無煙環(huán)境建設(shè)截至2021年底，全市共創(chuàng)
