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半年和四個(gè)季度分別進(jìn)行考核，以強(qiáng)化銷(xiāo)量、結(jié)構(gòu)、稅利等指標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度的均衡，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行過(guò)程精確控制、市場(chǎng)狀態(tài)及時(shí)調(diào)整、宏觀調(diào)控精益管理。要繼續(xù)聚焦全年銷(xiāo)量、單箱值、稅利目標(biāo)任務(wù)
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運(yùn)作中心、質(zhì)量控制中心、成本控制中心”三大職能，聚焦“嚴(yán)格規(guī)范、精益管理、現(xiàn)代制造、隊(duì)伍建設(shè)”四個(gè)重點(diǎn)，加強(qiáng)能力建設(shè)，打造紅塔集團(tuán)的能力體系，提升
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現(xiàn)場(chǎng)、KT2 S160切梗機(jī)、PROTOS M5 和PROTOS 2-2卷煙機(jī)臺(tái)前駐足，觀察、制絲卷包機(jī)械等設(shè)備運(yùn)行，詢問(wèn)紅塔的精益管理、產(chǎn)品品質(zhì)、市場(chǎng)滿足率等相關(guān)情況
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，從修訂需求、意見(jiàn)提納、組織修訂和新版文件發(fā)布等環(huán)節(jié)制定相關(guān)的程序規(guī)定，才能保證體系文件修訂具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義，不斷滿足實(shí)際工作的新需求。
三、突出精益管理
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大課題”，以精益管理為主線，深入開(kāi)展精益管理，不斷提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，創(chuàng)建一流卷煙工廠，努力
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情況，三家卷煙廠匯報(bào)了能源管理體系工作和管理預(yù)評(píng)審情況。
周濤針對(duì)如何順利通過(guò)體系認(rèn)證，如何在良好的能源績(jī)效的基礎(chǔ)上再提升，如何在行業(yè)推進(jìn)精益管理要求下
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初步探索，但離“三個(gè)可控”仍存在一定差距?！ 〗衲?月，國(guó)家局印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)精益管理的意見(jiàn)》，明確要求各單位導(dǎo)入精益管理的理念，構(gòu)建精益
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的部署，為把贛州卷煙廠打造成“合作生產(chǎn)示范基地”積累經(jīng)驗(yàn)，奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。
深化6S管理，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)。2013年企業(yè)的6S精益管理將在去年鞏固深化的基礎(chǔ)上
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技術(shù)服務(wù)中心共同承辦，是制造企業(yè)交流學(xué)習(xí)TnPM精益管理和智能維護(hù)發(fā)展的重要窗口和平臺(tái)。近年來(lái)，長(zhǎng)沙卷煙廠緊扣國(guó)家設(shè)備管理領(lǐng)域“數(shù)智化升級(jí)”與“新質(zhì)生產(chǎn)力培育”導(dǎo)向
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綠色低碳安全發(fā)展，成都煙草物流中心在技術(shù)創(chuàng)新與精益管理方面的實(shí)踐成果獲得高度認(rèn)可。其中，“QCC八步品管圈活動(dòng)優(yōu)秀案例一等獎(jiǎng)”與“設(shè)備管理智能化優(yōu)秀案例”證實(shí)了設(shè)備管理優(yōu)化
