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、服務(wù)大局的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，持續(xù)推動(dòng)班組建設(shè)工作；要不斷完善各項(xiàng)制度，繼續(xù)堅(jiān)持月度自查和聯(lián)合檢查的工作機(jī)制不放松；要細(xì)化、量化各項(xiàng)指標(biāo)，促使
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查找問題。通過召開干部職工、服務(wù)對(duì)象座談會(huì)、問卷調(diào)查、個(gè)人自查等方式，充分聽取來自各個(gè)方面、各個(gè)層次的意見和建議，全面查找單位、部門和個(gè)人“庸懶散浮拖推”方面的問題和表現(xiàn)
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出臺(tái)評(píng)價(jià)辦法，全面開展自查自評(píng)；持續(xù)抓好管理創(chuàng)新，積極推動(dòng)精益改善，進(jìn)一步深化信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新，確保精益管理出成果、見成效
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、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全主體責(zé)任，提高消防安全“四個(gè)能力”，實(shí)現(xiàn)“安全自查、隱患自除、責(zé)任自負(fù)”的消防安全管理工作機(jī)制。
作為本次檢查抽取的唯一一家企業(yè)單位，
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;持續(xù)推動(dòng)。工會(huì)辦要繼續(xù)堅(jiān)持月度自查和聯(lián)合檢查的工作機(jī)制不放松。三是要細(xì)化量化各項(xiàng)指標(biāo)，使班組管理向精益管理、現(xiàn)代管理不斷轉(zhuǎn)變。四是要著眼鍛煉隊(duì)伍抓好班組建設(shè)。早謀劃，早
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，從思想根源上樹立安全責(zé)任意識(shí)。
通過12月份實(shí)施以來，全體員工形成了安全自查及按時(shí)清潔辦公環(huán)境衛(wèi)生的良好習(xí)慣，安全環(huán)境衛(wèi)生較前期大有改善，
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客戶經(jīng)理動(dòng)手能力。主動(dòng)幫助零售戶做好擦拭柜臺(tái)，做好卷煙陳列以及明碼標(biāo)價(jià)工作，維護(hù)好零售終端形象。
四是強(qiáng)化客戶經(jīng)理自查不足的能力。通過對(duì)照服務(wù)客戶的工作實(shí)際
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制作和歸檔方面著力，以“標(biāo)準(zhǔn)+細(xì)節(jié)”、“培訓(xùn)+素質(zhì)”、“自查+整改”為抓手，做到具體行政處罰事實(shí)清楚，證據(jù)確鑿，適用法律
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，及時(shí)自查，發(fā)現(xiàn)問題，限時(shí)整改。二是完善體系文件。要結(jié)合新的形勢(shì)進(jìn)行修改，特別是要結(jié)合省局“規(guī)范、創(chuàng)新、發(fā)展”工作主線和大監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行修改。三是加強(qiáng)
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年度目標(biāo)考核細(xì)則和責(zé)任書要求自查自評(píng)，認(rèn)真總結(jié)，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，爭(zhēng)取好的成績(jī)。
