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；規(guī)范網(wǎng)絡(luò)店管理，實行分級分類管理，合理配置資源，優(yōu)先建設(shè)若干經(jīng)營水平高、示范作用強的網(wǎng)絡(luò)連鎖店；增強服務(wù)網(wǎng)絡(luò)店的能力，建立
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危在旦夕。附近煙草公司五星收購點獲知險情后，組長鄧書榮帶領(lǐng)數(shù)名員工拿起收購點配置的6具8公斤干粉滅火器、3只消防桶、2把鉤釵沖到現(xiàn)場滅火救災(zāi)，同時，向煙葉站急
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。賦予物流配送中心對全部物流資源進行統(tǒng)一管理和調(diào)配的權(quán)限，并承擔對物流資產(chǎn)的管理責任，有效提升物流資源的配置和運行效率。
三是物流費用管理方面。嚴格按照行業(yè)有關(guān)物流費用
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價格全部由市場形成。
中國煙草總公司表示，將更加注重市場在資源配置中的決定性作用，更加注重煙葉生產(chǎn)成本和收益的變化情況和趨勢，更加注重工業(yè)企業(yè)煙葉需求結(jié)構(gòu)
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分級散葉收購，實現(xiàn)產(chǎn)值1億元以上和煙稅2100萬元以上。整理煙地2600畝，機耕道40公里，農(nóng)機配置234臺套。
會議要求，各有關(guān)單位和種煙
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奇兵”，科學(xué)合理的做好人員優(yōu)化配置，協(xié)調(diào)好各崗位人員業(yè)務(wù)量多與少、業(yè)務(wù)技能精與疏之間的關(guān)系，利用節(jié)約出來的生產(chǎn)力積極部署分揀配送環(huán)節(jié)奇兵。三是“抓后勤
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;并及時清理修剪后的煙苗殘體；要統(tǒng)一配置誘蟲板、溫濕度計和防蟲網(wǎng)；要經(jīng)常通風排濕，加強光照，減少發(fā)病條件，發(fā)生病情要及時按標準用藥
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三是要理清職責履好職，進一步完善紀檢監(jiān)察機構(gòu)設(shè)置和人員配置，逐步清理紀檢監(jiān)察參與的議事協(xié)調(diào)機構(gòu)，把不該管的工作交還給主責部門；四是
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工業(yè)企業(yè)的應(yīng)用》課題成果主要包括“制度示范”、“應(yīng)用指引”、“認識與實踐”、“培訓(xùn)教材”、“表格示例”等內(nèi)容。課題成果在全面預(yù)算管理制度體系建設(shè)、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向配置資源、加強預(yù)算管理與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合、推動
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、科學(xué)性、利益沖突四個方面進行廉潔性評估，全面查擺和糾正規(guī)范性文件在依法合規(guī)、權(quán)力配置、自由裁量、運行程序、監(jiān)督制約等方面的問題，并對2010—2013年印發(fā)的規(guī)范性文件依照
