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卷煙配送日常工作進(jìn)行量化考核和定期督考外，還要建立與獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)配送人員中努力學(xué)習(xí)，積極工作的優(yōu)秀人員，例如學(xué)習(xí)通過物流職業(yè)技能鑒定的人
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如何切實(shí)有效解決實(shí)際問題精準(zhǔn)對(duì)焦。三是實(shí)干事。制定詳細(xì)、務(wù)實(shí)的工作計(jì)劃和目標(biāo)，分解職責(zé)，讓責(zé)任層層分解，逐級(jí)落實(shí)；細(xì)化、量化目標(biāo)任務(wù)
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，制訂并實(shí)施《制止被動(dòng)吸煙危害法》，所禁場(chǎng)所要具體，執(zhí)法主體要明確，處罰措施要強(qiáng)硬，處罰標(biāo)準(zhǔn)要量化，體現(xiàn)室內(nèi)公共場(chǎng)所
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工作，修訂完善了《黨支部工作目標(biāo)管理考核辦法》，在原有的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大了對(duì)黨建工作質(zhì)量和各項(xiàng)任務(wù)完成情況的量化管理和考核，減少了工作的隨意性
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的重要，適當(dāng)量化客戶服務(wù)指標(biāo)。
二是加強(qiáng)客戶經(jīng)理品牌培育的能力。拓寬卷煙營(yíng)銷傳播模式。由于控?zé)熜蝿?shì)的發(fā)展，公共場(chǎng)所禁止吸煙、限制煙草促銷廣告等禁煙措施嚴(yán)重影響了卷煙營(yíng)銷傳播
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的滿意程度，是對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的認(rèn)可、肯定的心理感受和評(píng)價(jià)，是衡量零售戶滿意程度的量化指標(biāo)。通常有三種情況會(huì)影響終端客戶滿意度的提升，即，當(dāng)結(jié)果低于
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;進(jìn)一步規(guī)范了操作規(guī)程。
同時(shí)，福建煙草根據(jù)實(shí)際，分解下達(dá)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵項(xiàng)目的量化目標(biāo)，商業(yè)把返還率的目標(biāo)下達(dá)到各地市公司，工業(yè)把年度目標(biāo)
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;不斷改進(jìn)監(jiān)督方式，在“決策、執(zhí)行、監(jiān)督”三個(gè)環(huán)節(jié)中不斷優(yōu)化決策目標(biāo)、強(qiáng)化執(zhí)行責(zé)任、量化考核監(jiān)督；如何加強(qiáng)監(jiān)察、審計(jì)、整頓等監(jiān)督部門的協(xié)同配合，不斷拓展監(jiān)督
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。一是堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”。把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤考核，逐級(jí)量化考核率達(dá)100%，促進(jìn)責(zé)任落實(shí)。二是領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員主動(dòng)接受監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)干部從政行為進(jìn)一步
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，出臺(tái)年度煙葉生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲辦法，進(jìn)一步明確行政和企業(yè)職責(zé)，形成合力，細(xì)化工作、量化任務(wù)、強(qiáng)化考核，從組織保障上、考核獎(jiǎng)懲上努力使南澗
