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在推進“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略的過程中，按照“1+6+2”政策體系對于“提高品牌集中度”的統(tǒng)攬布局，從去年138號文件強調(diào)“完善品牌進退規(guī)則
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數(shù)量換取銷售數(shù)量”的情況發(fā)生，加快推進“一店一碼”監(jiān)管，積極引導(dǎo)理性辦證。（三）完善后續(xù)監(jiān)管業(yè)務(wù)流程不斷提升專賣后續(xù)監(jiān)管業(yè)務(wù)水平，
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管理知識培訓(xùn)，編制《車間輪值人員安排表》，作為首批“輪值班組長”的最初人選進行輪值；二完善。根據(jù)初步試行的“輪值”情況，逐步完善“輪值”機制
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的重要切入點，集中力量不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)模式，不斷推進產(chǎn)融結(jié)合，已經(jīng)逐步構(gòu)建起覆蓋煙草企業(yè)、煙草供應(yīng)鏈客戶、煙農(nóng)、卷煙零售戶、煙草職工“五煙”客群的產(chǎn)品和服
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的領(lǐng)先水平。為更好滿足用戶個性化需求，近年來，許昌煙機公司在400米/分鐘細支濾棒成型機成功研制的基礎(chǔ)上，不斷完善產(chǎn)品系列，陸續(xù)研制生產(chǎn)出滿足
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考核和質(zhì)量追溯?！盀榱吮ＷC收購流程順利運行，在完善隊伍建設(shè)、管理方法創(chuàng)新等方面我們也下了不少功夫，努力打通收購服務(wù)‘最后一公里’?！敝煜戎菊f。在完善隊伍建設(shè)方面，
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這幾年，日本禁煙范圍和力度不斷加強，完善了大量的相關(guān)條例和法律，禁止在公共場所吸煙，以防止被動吸煙。尤其是伴隨著東京奧運會的召開，
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意識，一線營銷人員要貼近數(shù)據(jù)生產(chǎn)場景，根據(jù)零售客戶業(yè)態(tài)、層級的不同，對數(shù)據(jù)進行網(wǎng)格化搜集，做到“顆粒歸倉”；完善對采集數(shù)據(jù)的整理
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，要想方設(shè)法引導(dǎo)群眾對政務(wù)服務(wù)作出客觀真實的評價。2.建立完善“好差評”長效機制。制度的生命力在于執(zhí)行，再好的制度，如果只做“表面文章”、大搞形式主義，
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完善內(nèi)部銜接機制，明確網(wǎng)配移庫方式?！巴ㄟ^紙滑托盤進行工業(yè)移庫，可以直接掃描芯片出庫，大大節(jié)約了組盤、打包和裹膜的時間?！蹦喜頍煆S物流分中心主任邱宏說。為實現(xiàn)
