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《品質(zhì)管理科崗位考核管理辦法》。這些方案從四個(gè)維度審視：擔(dān)當(dāng)作為、勝任能力、價(jià)值觀錘煉、工作態(tài)度，為工藝質(zhì)量人員量身打造積分競(jìng)賽場(chǎng)。量化考評(píng)與定性評(píng)價(jià)相得益彰，
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;制定雪茄煙葉發(fā)展相關(guān)規(guī)劃，出臺(tái)雪茄煙葉產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施配套政策，組建重大專項(xiàng)實(shí)施團(tuán)隊(duì)，深化創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，完善考核激勵(lì)辦法，有力
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;制定雪茄煙葉發(fā)展相關(guān)規(guī)劃，出臺(tái)雪茄煙葉產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施配套政策，組建重大專項(xiàng)實(shí)施團(tuán)隊(duì)，深化創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，完善考核激勵(lì)辦法，有力
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;實(shí)現(xiàn)了從煙葉原料、煙用材料、生產(chǎn)制造、倉(cāng)儲(chǔ)物流到售后服務(wù)的卷煙生產(chǎn)全過(guò)程質(zhì)量管控。2022年6月，課題全部研究?jī)?nèi)容順利完成，達(dá)到了預(yù)期考核指標(biāo)，共形成49項(xiàng)
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;”生產(chǎn)車間質(zhì)量負(fù)責(zé)人鄭重表示。過(guò)去一年，該廠健全“工廠級(jí)、職能級(jí)、部門級(jí)、班組級(jí)”分級(jí)監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，用考核激勵(lì)“指揮棒”塑造員工“制度變
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，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。在服務(wù)站的三級(jí)考核中，張春峰從來(lái)不搞大鍋飯和平均主義，對(duì)于服務(wù)站成員的優(yōu)異表現(xiàn)他從來(lái)都不吝嗇表?yè)P(yáng)，總是第一時(shí)間給予認(rèn)可和績(jī)效上的獎(jiǎng)勵(lì)
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考核，健全以案釋法制度，確保普法各項(xiàng)職責(zé)任務(wù)落實(shí)生根。此外，德安煙草還邀請(qǐng)縣司法局、檢察院以及公安局工作人員為全體干部職工以及所屬社區(qū)居民開展“法律明白人”培訓(xùn)
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;做到知人善用，發(fā)揮其才，讓每名員工都有獲得感、價(jià)值感；注重發(fā)揮考核激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)專賣隊(duì)伍的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)專賣隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)活力
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兩冊(cè)兩分析兩考核”設(shè)備管理工作模式，探索實(shí)踐“直配當(dāng)日送”運(yùn)行模式，為客戶提供精準(zhǔn)高效的配送服務(wù)，控本增效能力明顯提升，單箱可控費(fèi)用、單箱物流費(fèi)用
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分解，納入部門績(jī)效考核指標(biāo)和班組建設(shè)工作中，建立“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、持續(xù)改進(jìn)、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)”的閉環(huán)激勵(lì)機(jī)制。一年來(lái)，涌現(xiàn)了一項(xiàng)項(xiàng)凝聚著職工智慧的合理化建議、精益改善項(xiàng)目、設(shè)備
