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，細(xì)化團(tuán)支部和團(tuán)干部履職考核標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)治團(tuán)夯實(shí)組織基礎(chǔ)。三是積極優(yōu)化青年成長(zhǎng)環(huán)境，精準(zhǔn)服務(wù)團(tuán)員青年成長(zhǎng)成才。強(qiáng)化青年賦能提升，搭建出彩建功平臺(tái)
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;充分發(fā)揮安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制作用；三是壓緊壓實(shí)安全保衛(wèi)工作責(zé)任，嚴(yán)格在崗安全管理人員管理，加強(qiáng)監(jiān)督，實(shí)施履職考核
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建設(shè)工作納入年度全面從嚴(yán)治黨績(jī)效考核內(nèi)容。通過強(qiáng)化對(duì)黨支部、各部門日常監(jiān)督管理，壓實(shí)支部紀(jì)律委員、部門負(fù)責(zé)人“一崗雙責(zé)”的責(zé)任，確保能夠明責(zé)、落責(zé)、履責(zé)，切實(shí)
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煙草將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立和完善“師帶徒”制度，強(qiáng)化“師徒制”考核，實(shí)行過程跟蹤問效，助力新員工走上成長(zhǎng)“快車道”。
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“發(fā)揮好企業(yè) ‘4+3’創(chuàng)新工作室平臺(tái)作用，將創(chuàng)新成果納入工作室考核的重要指標(biāo)，發(fā)揮勞模、工匠、創(chuàng)新骨干等的創(chuàng)新示范帶頭作用?！卑不罩袩煱霾壕頍煆S廠長(zhǎng)趙立在
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;分公司）專門為每一名煙農(nóng)互助組成員制作了二維碼，是他們?cè)跓熮r(nóng)互助組里的“身份證”。掃掃二維碼，就能看到煙農(nóng)互助組的介紹、公約制度、陣地建設(shè)、活動(dòng)計(jì)劃、考核評(píng)比
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;馬靜始終關(guān)心著身邊的同事，不論工作上遇到多大難題，她都竭盡所能去傾聽、安慰和幫助別人。曾經(jīng)，一位同事因考核成績(jī)落后，情緒很低落。馬靜發(fā)現(xiàn)后不斷
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；從制度創(chuàng)新入手，推動(dòng)設(shè)備績(jī)效考核制度化。這一套“組合拳”的運(yùn)用，激活了車間設(shè)備維修人力資源，降低了設(shè)備不連續(xù)作業(yè)率?！?023年，
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相結(jié)合，“貢獻(xiàn)性、持續(xù)性、成長(zhǎng)性、創(chuàng)新性”四個(gè)維度的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系與品牌發(fā)展專項(xiàng)考核相結(jié)合，不斷迭代優(yōu)化績(jī)效管理體系，確保核心競(jìng)爭(zhēng)力提升過程實(shí)現(xiàn)正反饋。云南
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“效率”和“效益”。加強(qiáng)綜合計(jì)劃和考核職能，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，規(guī)范招標(biāo)相關(guān)審批程序，不斷提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，促進(jìn)
