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研究基地、李時珍研究會、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)等40多所高等院校、科研機構(gòu)、2700多名社會專家的力量，構(gòu)建起了強大的外延型技術(shù)創(chuàng)新平臺，構(gòu)建了“企業(yè)帶動型”的產(chǎn)學(xué)研合作模式
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多少個規(guī)格，并沒有固定的模式，而是取決于品牌的發(fā)展特點和市場環(huán)境。恰當(dāng)處理品牌與規(guī)格的關(guān)系，品牌的整體競爭力會顯著增強，反之就不能充分發(fā)揮品牌
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，以注重員工內(nèi)在修煉，改善員工心智模式，提升自我超越能力，打造強有力的優(yōu)秀團隊為出發(fā)點，建立健全《崗位規(guī)范化手冊》，
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培訓(xùn)，掌握創(chuàng)新思維方法，顛覆傳統(tǒng)的思維方式，克服思維定勢，破除由經(jīng)驗和習(xí)慣造成的僵化的認(rèn)識模式，以思維創(chuàng)新推動工作創(chuàng)新
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報告，副科級以上干部按規(guī)定填報了個人有關(guān)事項報告表。三是建立健全廉潔指數(shù)評價體系。按照“四三三模式”，通過自我評價、民主評價、組織評價，對全廠副科級以上干部進行
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目的。所以，煙草企業(yè)要順應(yīng)社會主義文化大發(fā)展大繁榮的新形勢，以新的視角、新的理念形成廉政文化發(fā)展的新模式。要不斷豐富廉政文化的時代內(nèi)涵，最終形成與中華民族優(yōu)秀
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;可以從以下幾個方面的來加強監(jiān)督。
一是可以邀請人大評議監(jiān)督。定期邀請人大、政協(xié)等部門對煙草專賣執(zhí)法情況進行檢查指導(dǎo)和執(zhí)法監(jiān)督，聽取他們的建議和意見，以改進執(zhí)法模式
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，按照“三基四化”的總體要求確實改善煙葉收購點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大創(chuàng)新力度，改變煙葉收購傳統(tǒng)模式，做到煙葉收購標(biāo)準(zhǔn)化、合理化進行，最終做到
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路子。以企業(yè)文化作為發(fā)展戰(zhàn)略的靈魂，將其滲透到行業(yè)經(jīng)營管理的各項活動之中，建立特有的企業(yè)管理模式，創(chuàng)造獨特、富有個性的行業(yè)價值觀，確定遠大的行業(yè)
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預(yù)防為主、糾錯為輔的管理型監(jiān)督模式，尤其對采購方式、供應(yīng)商選擇、合同管理的關(guān)鍵節(jié)點作為監(jiān)督重點，實現(xiàn)全程監(jiān)控和全面監(jiān)控。
（二）進一步加強民主管理
