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指南的要求，對(duì)班組設(shè)置、班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)、班組員工培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理、評(píng)價(jià)激勵(lì)等方面做好宏觀設(shè)計(jì)與改進(jìn)。安保人武部、黨群工作部、工會(huì)要分別著力于職業(yè)健康安全環(huán)保建設(shè)、思想文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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企業(yè)文化宣傳活動(dòng)、“我與企業(yè)共榮辱，我為企業(yè)做什么”大討論活動(dòng)、“轉(zhuǎn)變作風(fēng)，從我做起”等主題活動(dòng)，使活動(dòng)的外延和內(nèi)涵更加豐富，喚起全體員工去實(shí)現(xiàn)
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立于不敗之地。迅速崛起的黃鶴樓品牌不斷探索如何在競(jìng)爭(zhēng)中謀發(fā)展、在發(fā)展中促跨越。在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)布局、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、管理創(chuàng)新、品牌文化等方方面面同時(shí)“給力”，走出一條突破性的路子。大品牌之路
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，更加關(guān)注零售客戶(hù)的訴求，更加關(guān)注客戶(hù)終端，更加注重發(fā)揮培育品牌的功能和積極培育服務(wù)文化，“成就客戶(hù)、提升自我”的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)觀念在潛移默化中逐步入腦入心
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服務(wù)性企業(yè)文化，因此，我們的專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)監(jiān)管工作也要始終遵循這一主線(xiàn)。專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)管理人員在監(jiān)管中要科學(xué)、人性的進(jìn)行分類(lèi)監(jiān)管，寓管理于服務(wù)中，把“一般
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觀念的轉(zhuǎn)變，讓終端客戶(hù)掌握品牌文化、品牌特點(diǎn)、品牌賣(mài)點(diǎn)、銷(xiāo)售技巧等，提高營(yíng)業(yè)人員推介品牌的能力與水平，將終端建設(shè)工作推向縱深。
三是要加強(qiáng)終端零售客戶(hù)的動(dòng)態(tài)
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，提高隊(duì)伍素質(zhì)，努力保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。特別是要注重營(yíng)銷(xiāo)、科技、文化等方面的創(chuàng)新，提高營(yíng)銷(xiāo)人員智慧，打好銷(xiāo)售太極拳，提升品牌價(jià)值和形象
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；小而言之，就是要全面推進(jìn)五位一體建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和員工收入水平，努力把我們的企業(yè)建設(shè)成為經(jīng)濟(jì)更發(fā)達(dá)、文化更繁榮、生態(tài)更文明、社會(huì)更和諧
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的措施加強(qiáng)員工福利建設(shè)，讓員工感受到煙草企業(yè)大家庭的溫暖，愛(ài)廠如家，敬業(yè)奉獻(xiàn)，促進(jìn)煙草企業(yè)發(fā)展壯大。要重視煙草企業(yè)文化建設(shè)，深入開(kāi)展
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相待、攜手同行、和諧共生”的服務(wù)理念，立足于黔東南特色原生態(tài)民族文化，著力打造了“山水真情，共同成長(zhǎng)”服務(wù)品牌，是我們必須走的道路，
