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不同價(jià)位段的貢獻(xiàn)度,體現(xiàn)投放的精準(zhǔn)性。
“十二五”期間,貴陽市局(公司)卷煙銷售取得了可喜的成績,銷量年均增長3.13
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了結(jié)構(gòu)類品牌做大規(guī)模容易傷害品牌價(jià)值的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn),又解決了規(guī)模品牌低端產(chǎn)品尾大難掉、結(jié)構(gòu)遲遲難以提升的現(xiàn)實(shí)問題。未來,“三類品牌”可以根據(jù)不同的目標(biāo)定位,在鞏固
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。堅(jiān)持按需采購的原則,建立不同類別卷煙材料的采購定額標(biāo)準(zhǔn),設(shè)置科學(xué)合理的采購周期和采購批量,加強(qiáng)采購訂單及執(zhí)行進(jìn)度管理,合理控制庫存,
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也再所難免。也催生了“實(shí)體店+”的銷售模式,大商股份、王府井百貨、銀泰商業(yè)、天虹商場、重慶百貨、友阿股份等不同區(qū)域的百貨巨頭都已進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域。如今天的網(wǎng)上購物風(fēng)潮,
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三是禁止性條款。根據(jù)筆者對(duì)全國不同地方煙草制品零售點(diǎn)布局規(guī)劃的學(xué)習(xí),發(fā)現(xiàn)相當(dāng)一部分地方的布局規(guī)劃對(duì)禁止性條款存在擴(kuò)大解釋的問題。這種行為,從本質(zhì)上來講,就是擅自
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,工作順暢,為什么無緣無故地給調(diào)動(dòng)呢?當(dāng)時(shí)分管卷煙營銷的孫副局長聽我的話后,勸我別激動(dòng),有不同意見會(huì)后交流。我也顧不了許多,轉(zhuǎn)身
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,因此禁止對(duì)偶爾吸煙者更有吸引力的10支裝卷煙。菲莫國際和英美煙草這兩家國際煙草巨頭,還有日煙國際和帝國煙草集團(tuán)都依不同程序挑戰(zhàn)了英國平裝法的合法性。接下來的幾個(gè)月將會(huì)有裁定
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,雖然看了些書,可始終感覺“紙上得來終覺淺”。
之前他也曾想過去市場摔打一下,但從辦公室到營銷中心,那是完全不同的業(yè)務(wù)范圍,要調(diào)整
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和資源傾斜力度,讓聽見炮聲的人去決策。
思維創(chuàng)新:4年來,公司黨組針對(duì)品牌和市場的不同形態(tài),創(chuàng)造性提出或深刻詮釋了重要論述和著名論斷如
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兜圈子、不繞彎子、直面問題。述職報(bào)告更是現(xiàn)狀清楚、問題清晰、整改措施明確。不同于以往的述職模式,主持會(huì)議的中共湖南省委副書記孫金龍一開始就提出,每位干部的述職必須控制在十分鐘