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;消防通道嚴(yán)禁占用、堵塞。下班時計算機(jī)、打印機(jī)、空調(diào)、電扇、燈等電器設(shè)備要斷電；關(guān)好門窗。
7S－節(jié)約：
計算機(jī)要設(shè)置節(jié)電模式、打印機(jī)用后及時關(guān)閉
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;中間構(gòu)圖與正面一樣，同樣是一幅千古名樓黃鶴樓的勝景圖，“天下名樓”四個字浮現(xiàn)于正中間的右端。除此之外，左面兩側(cè)，上下兩端都是常規(guī)的設(shè)計模式
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三是強(qiáng)化新型模式運用。針對零售市場檢查的分析、計劃、檢查、處理（APCD）的四個環(huán)節(jié)，組織專賣人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并提倡將新的檢查方法逐步引入
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;形成主要營銷模式，之后復(fù)制到各地；再如高端引領(lǐng)、捆綁提升，即用高端產(chǎn)品打造品牌形象與企業(yè)形象，形成泰山壓頂之勢，而同一旗下系列
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，往往易受人為意志的破壞，尤其在不科學(xué)的服務(wù)品牌建設(shè)模式下，一味地強(qiáng)調(diào)吸收外來服務(wù)理念、過多地依賴外部力量，就如同為現(xiàn)有的生態(tài)環(huán)境，
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的職責(zé)定位，中煙機(jī)械集團(tuán)公司把為煙草行業(yè)提供技術(shù)裝備支撐和保障作為一切工作的出發(fā)點和立足點，積極探索“集團(tuán)化管理、專業(yè)化分工、信息化運作、精細(xì)化生產(chǎn)”的管理運作模式。他們把兩個
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，要“將發(fā)展建立在扎實有效的管理基礎(chǔ)上”。
近年來，新余煙草在企業(yè)管理上舞文弄墨，探索營銷常態(tài)化管理模式，推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)，
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，靠什么比競爭對手強(qiáng)、靠什么在競爭中占有一席之地，亦即開發(fā)獨特技術(shù)、獨特產(chǎn)品、獨特營銷模式的能力。煙草企業(yè)要想永續(xù)經(jīng)營，就要超越競爭，向市場和社會提供
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;可謂找到了企業(yè)文化建設(shè)的切入點，但受限于“外部力量”專業(yè)知識、解決問題能力的參差不齊以及外部力量往往套用固有成型的文化建設(shè)模式，效率較高但卻較為“僵硬”，很多
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，要營造良好的人文環(huán)境。人文環(huán)境是軟環(huán)境，是社會或單位內(nèi)人員在共同生活中長期積淀的思維模式、價值標(biāo)準(zhǔn)、群體心理和行為方式乃至道德風(fēng)尚和行為準(zhǔn)則。良性的人文環(huán)境是優(yōu)良作風(fēng)
