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、服務(wù)行為、服務(wù)考核在內(nèi)的精益配送服務(wù)體系，并有效付諸于實踐。
為了進(jìn)一步降低成本、提高效率，近年來，物流中心積極組織開展技術(shù)攻關(guān)、精益課題、QC小組
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絡(luò)建設(shè)質(zhì)量，查找問題，健全標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)齊短板，推動城鄉(xiāng)卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)更加均衡協(xié)調(diào)發(fā)展。三是營銷隊伍能力顯著增強(qiáng)。加強(qiáng)政策宣貫，強(qiáng)化素質(zhì)考核
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，嚴(yán)肅紀(jì)律。要制定相應(yīng)的檢查考核辦法，建立健全督查機(jī)制，對煙葉生產(chǎn)工作情況進(jìn)行督查，確保煙葉生產(chǎn)各項工作扎實推進(jìn)，為實現(xiàn)曲靖煙草產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
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整改過程中加強(qiáng)督促考評、接受嚴(yán)格監(jiān)督，在整改成效中強(qiáng)化實例佐證、突出數(shù)據(jù)支撐，探索推行整改考核結(jié)果納入年終評價、進(jìn)入工作實績的做法。四是切實落實高質(zhì)量發(fā)展要求。堅持穩(wěn)中求進(jìn)
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抓起，強(qiáng)化客戶經(jīng)理的職業(yè)能力培訓(xùn)，并且建立健全一套客戶經(jīng)理責(zé)任考核體系，讓客戶經(jīng)理能做到學(xué)而信、學(xué)而用，真正將客戶經(jīng)理的職能轉(zhuǎn)型要求內(nèi)化于心、外化
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，回來以后，根據(jù)實際情況，調(diào)整貨號、色擇、款式，每在月底考核時，總是賬賬相符，賬貨相符，交給財務(wù)的單據(jù)干凈
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卷煙，或者就某個品牌讓大家去推銷各類辦酒用煙，并作為個人的硬性考核指標(biāo)，未完成的還要扣罰績效工資等等。
筆者個人認(rèn)為，全民營銷與全民賣煙
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;有的人不斷地擺弄著自己的手指，考試時間慢得讓人窒息。雖然我并沒有參加考試，但是我的心情卻和他們一樣緊張，擔(dān)心他們沒有通過最后的考核。過程是艱難的，
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，持續(xù)開展黨員干部宗旨意識教育，解決“為了誰、依靠誰、我是誰”的問題。把黨的惠民政策在基層落到實處，樹立“有為者有位”良好用人導(dǎo)向，完善績效考核
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產(chǎn)品、亮點(diǎn)市場，樹立市場信心，積蓄增長勢能；二是優(yōu)化市場資源，加強(qiáng)考核措施，擴(kuò)大云產(chǎn)卷煙在廣東的銷量市場份額，力爭在
