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以及不同價(jià)位段的價(jià)類(lèi)平衡。供給策略好不好，關(guān)鍵是看實(shí)時(shí)數(shù)采的體系完善不完善，產(chǎn)品和客戶的標(biāo)簽細(xì)致不細(xì)致。在“稍緊平衡”指標(biāo)體系下，推動(dòng)標(biāo)簽供貨到戶
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維修體制、制度不斷完善。車(chē)間5臺(tái)KDF2成型機(jī)、4臺(tái)YF24B發(fā)射機(jī)接收機(jī)，點(diǎn)多，面廣，工作量大，周鳳軍根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際做好設(shè)備維修工作，
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燃油燃?xì)忮仩t、光導(dǎo)照明、中水處理、高速卷接包機(jī)組等國(guó)際先進(jìn)水平的設(shè)備；具有行業(yè)領(lǐng)先的分模塊分組加工制絲工藝，先進(jìn)完善的制絲、卷接包在線質(zhì)量檢測(cè)控制系統(tǒng)，高度
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落實(shí)。進(jìn)一步優(yōu)化完善生產(chǎn)技術(shù)方案，提升方案的科學(xué)性、可行性、實(shí)用性。科學(xué)制定生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案，進(jìn)一步完善災(zāi)害應(yīng)急技術(shù)措施，力爭(zhēng)煙葉主業(yè)收入戶均穩(wěn)定達(dá)10萬(wàn)元
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”，完善吸煙區(qū)會(huì)是更加穩(wěn)妥且人性化的選擇。與其打破先例，不如完善服務(wù)。綠皮車(chē)過(guò)道連接處允許吸煙，已經(jīng)是一件大家習(xí)以為常的事情，它與如今全面禁煙的高鐵無(wú)論是
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煙葉收購(gòu)點(diǎn)打贏了收購(gòu)煙葉硬仗。
通過(guò)近幾年的煙葉收購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)治理，會(huì)東縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）從完善制度和強(qiáng)化執(zhí)行兩個(gè)層面，促進(jìn)各煙葉收購(gòu)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)
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隊(duì)，負(fù)責(zé)STP工作的統(tǒng)一部署、綜合決策、配置資源、統(tǒng)籌指導(dǎo)、組織落實(shí)等工作。他們不斷完善補(bǔ)充和制定相關(guān)文件，截至目前共形成1個(gè)體系文件和16個(gè)實(shí)施方案。
“今年我們充分
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;提高辦事效率和服務(wù)水平。三是嚴(yán)格市場(chǎng)監(jiān)管。認(rèn)真開(kāi)展“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”，結(jié)合“APCD”工作法和誠(chéng)信等級(jí)投訴舉報(bào)，健全完善“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)督、互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)”管控考核
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片。
全方位搭建合作研發(fā)平臺(tái)，豐富完善產(chǎn)品與市場(chǎng)布局，重慶中煙打造出一批迎合市場(chǎng)的天子品牌“中支家族”產(chǎn)品。2年來(lái)，5款具有全新創(chuàng)意的戰(zhàn)略新品相繼上市。天子品牌確立
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了較為完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，切實(shí)發(fā)揮預(yù)算管理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的引導(dǎo)、調(diào)節(jié)和控制作用，全面預(yù)算管理水平逐年提升。
姚景東打開(kāi)電腦，向記者介紹了財(cái)務(wù)管理
