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戶、比例72.6%。
一、客戶經(jīng)營環(huán)境分析
1、消費群體優(yōu)勢主要集中在集鎮(zhèn)，村級客戶消費群體以周邊居民為主、附近花炮廠務(wù)工人員為輔，經(jīng)營環(huán)境較弱；
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鑒別常識小冊子，走進(jìn)社區(qū)舉辦卷煙消費維權(quán)專題講座等多種形式向廣大消費者講解卷煙辨假、防假、識假知識，提供煙草專賣法律法規(guī)等方面的咨詢服務(wù)，集中展示卷煙打假打私
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，農(nóng)村卷煙零售戶以中低檔卷煙銷售為主，卷煙品牌相對集中而數(shù)量相對較少。而城市中的煙酒店、超市等零售戶多以高中檔卷煙為主，卷煙品牌和數(shù)量相對較多。如果某一
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;零售客戶大多集中分布在城鎮(zhèn)繁華地區(qū)。卷煙銷售的主戰(zhàn)場自然落在城鎮(zhèn)地區(qū)，但仍然不可忽視農(nóng)村市場的潛力。根據(jù)國家局、省局（公司）現(xiàn)有客戶分類標(biāo)準(zhǔn)，
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要盡可能少所有工作盡可能集中，減少人工費。每一個人、每一個崗位的工作人員都應(yīng)該盡可能多的承擔(dān)責(zé)任。二是每個崗位設(shè)置的責(zé)任要劃分明確。一般區(qū)分為主責(zé)、部分和支持三類，來確定
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整合營銷策劃出效果、最終使?fàn)I銷受眾轉(zhuǎn)移到主體營銷中心情境中。策略創(chuàng)新對于品牌營銷的作用有兩點，一是集中投入，使用較長周期對某企業(yè)或品牌投入營銷力度，使其形成
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上行可能性大、貨源穩(wěn)定性強的品牌規(guī)格，進(jìn)行全面策劃、統(tǒng)籌安排，采取全市統(tǒng)一作戰(zhàn)方式，充分調(diào)配資源，集中力量，重點發(fā)揮好城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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沒有創(chuàng)造價值的活動或過程就都會成為被消除的對象。精益管理的一個重要的方面就是集中于系統(tǒng)層面的改進(jìn)（而非某一點的改進(jìn)），它是系統(tǒng)層面的操作，將能極大
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;省水省電。如果是大件衣物應(yīng)集中洗滌。這里面有一個注意事項：如果發(fā)現(xiàn)洗衣機洗滌無力，要更換或調(diào)整洗滌電機皮帶，使它松緊適度。需要加油的地方應(yīng)加入潤滑油
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和措施去付出不懈努力。
第二，要推出有效的管理體制的機制，以往我們的員工為什么觀念轉(zhuǎn)變緩慢，作風(fēng)改進(jìn)疲沓，其根本原因是高度集中的管理體制和分配
