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過程中，抓好營銷策略跟進(jìn)、合理供貨管理、資金服務(wù)支持等工作，確保客戶服務(wù)不斷層、服務(wù)水平不降低。
試點(diǎn)平穩(wěn)過渡后，物流公司及時總結(jié)了“兩周一送”試點(diǎn)成效，
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來了。
眾所周知，明碼標(biāo)價好處多多，客戶受益無窮。那么，如何抓好這項(xiàng)工作？筆者認(rèn)為，營銷部門要堅持做到以下三點(diǎn)：
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停業(yè)整頓，直至取消其經(jīng)營資格。四是切實(shí)抓好督導(dǎo)落實(shí)。加強(qiáng)對專項(xiàng)行動的督導(dǎo)推進(jìn)，確保取得實(shí)實(shí)在在的效果。省局將組織開展專項(xiàng)行動督導(dǎo)檢查，對工作不扎實(shí)、走過場的單位
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;營銷要緊緊為生產(chǎn)提供精準(zhǔn)思路和方向；兩者有機(jī)統(tǒng)一，形成一個問題的“兩個方面”，兩個方面都要抓，都要抓好、抓實(shí)、抓出成效。生產(chǎn)是基礎(chǔ)工作
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）中心組學(xué)習(xí)，都是各單位各級中層以上干部的集中學(xué)習(xí)，其實(shí)，抓好了黨組（黨委）中心組的學(xué)習(xí)，提升了學(xué)習(xí)質(zhì)量與
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召開防汛工作調(diào)度會，提出只要汛期不過，警報不除、思想不松、力度不減的“持久戰(zhàn)”要求，并抓好措施落實(shí)。
7月4日，湖南省煙草專賣
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，需要著力于手段創(chuàng)新的思維預(yù)控，激發(fā)了抓好安全的智慧，推動執(zhí)行嚴(yán)格化、執(zhí)法規(guī)范化，加強(qiáng)精細(xì)化管理，將管理責(zé)任和主體責(zé)任，
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和營銷資源，共同出資出力抓好重點(diǎn)品牌的培育和培養(yǎng)，促進(jìn)重點(diǎn)品牌的盡快落地開花，提升重點(diǎn)品牌的培育成效。
三是要建立健全區(qū)間協(xié)同銷售管理機(jī)制。首先
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，是企業(yè)工作的細(xì)胞，班組活力是企業(yè)運(yùn)行的動力，班組創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，班組建設(shè)抓好了，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，在班組
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和時間寬度，切實(shí)幫助專賣人員抓好卷煙打假工作；同時，各級專賣隊伍要在源頭上端窩破網(wǎng)，在流通渠道上圍追堵截，在零售終端上強(qiáng)化檢查
