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對(duì)煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效及穩(wěn)產(chǎn)增收的重要性。另一方面在政策保障機(jī)制上將綠色防控方案落實(shí)情況與種植計(jì)劃、生產(chǎn)投入、崗位績(jī)效、年度考核掛鉤，爭(zhēng)取地方政府支持，充分調(diào)動(dòng)各基層單位
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員工積極性，有利于職工成長(zhǎng)和素質(zhì)提高的原則，按照“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”的整體要求，合理確定不同崗位的工資水平，本著尊重歷史
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月活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期目的。此次活動(dòng)以月促年，我們將借此次安全生產(chǎn)月活動(dòng)?xùn)|風(fēng)，切實(shí)加強(qiáng)車間安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查和考核力度，強(qiáng)化全員安全知識(shí)宣傳教育和危險(xiǎn)作業(yè)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管控
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運(yùn)用觀摩評(píng)比、階段考核和質(zhì)量通報(bào)結(jié)果，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，最大限度地調(diào)動(dòng)全員參與質(zhì)量管理的積極性。
突出三個(gè)抓手，即貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)和預(yù)算管理
貫標(biāo)是為管理
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一樣，同時(shí)，還對(duì)預(yù)算的精準(zhǔn)性提出了要求，預(yù)算要接近實(shí)際，低了不夠用，報(bào)不了帳，高了要進(jìn)行考核，與業(yè)績(jī)掛鉤
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、考核、管理等重要環(huán)節(jié)，對(duì)2017年如何簽訂、管理煙葉種植收購(gòu)合同，如何錄入合同信息，規(guī)范合同檔案管理等進(jìn)行了安排部署。一是嚴(yán)格合同簽訂流程。嚴(yán)格按照“農(nóng)戶申請(qǐng)
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”的要求，健全普法責(zé)任機(jī)制，建立執(zhí)法人員業(yè)績(jī)考核制度，讓每個(gè)員工在工作中能夠得到有效引導(dǎo)。不斷提高煙草行業(yè)“三個(gè)依法”的水平和能力。營(yíng)造煙草行業(yè)干部群眾尊重法律
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;以需定銷”的精準(zhǔn)調(diào)控思路，堅(jiān)持科學(xué)合理的貨源投放策略，堅(jiān)持績(jī)效考核導(dǎo)向作用，努力實(shí)現(xiàn)供求關(guān)系新的動(dòng)態(tài)平衡。二要加強(qiáng)品牌培育，穩(wěn)步提升結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持
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西路和楠溪江路部分零售終端，看門店、學(xué)門道，體驗(yàn)各家零售終端的便民服務(wù)。
為了規(guī)范市場(chǎng)和管理，煙草單位逐級(jí)對(duì)零售店進(jìn)行考核，授予
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;分公司）各項(xiàng)工作取得了顯著成績(jī)，逐漸形成了工作中的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，在2016年度市局對(duì)各縣局（分公司）的年終考核中，師宗縣
