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;而是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作。說到底，就是要在實(shí)踐中不斷形成思考、感悟、總結(jié)、提升的工作方法，提高工作效率。每次工作結(jié)束后，都要問問自己：有哪些好的經(jīng)驗(yàn)值
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一個(gè)玻璃柜來陳列零包卷煙，陳列的品牌規(guī)格有限，而且無法陳列條盒的卷煙。在打造現(xiàn)在終端后，黃老板積極參加和認(rèn)真學(xué)習(xí)煙草部門組織的培訓(xùn)和卷煙陳列方法，
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的評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)頻次，堅(jiān)持做到職責(zé)分解到位、考核指標(biāo)全部落實(shí)，防止出現(xiàn)指標(biāo)不落實(shí)埋下的單位、部門之間推諉扯皮現(xiàn)象。再次，要強(qiáng)化績(jī)效考核評(píng)價(jià)，
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，向義貴和同事們也是拼了。他們不厭其煩地走訪老煙農(nóng)、消費(fèi)者、專家，嘗試了幾百種方法改進(jìn)吸味，終于掌握了去除雜氣的特殊工藝。
攻堅(jiān)克難的過程中，
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提高B2F煙葉化學(xué)成分鉀離子含量的重點(diǎn)，第二采取鉀肥分次施入，避免15年的一次性的施入方法（今年我們已經(jīng)做到了，正在實(shí)施）做到基肥
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，為何有的人能賺大錢，有的人卻總是虧本？這就是商人智慧的區(qū)別，做生意方法的區(qū)別。生意人除了要會(huì)“買”，還要會(huì)“賣”。而要想“賣”得好
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把制售假煙違法活動(dòng)壓縮到最小空間和最低水平。
二是要健全市場(chǎng)管控體系，創(chuàng)新監(jiān)管方法，持續(xù)增強(qiáng)市場(chǎng)控制力。以杜絕公開擺賣假、私、非卷煙為重點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)區(qū)域
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數(shù)據(jù)都生成電子文件，錄入電腦數(shù)據(jù)庫。這樣做不但能永久的保存資料，而且能共享，方便各個(gè)部門交流，找到訴求問題的普遍性與解決方法?！? 建立健全風(fēng)險(xiǎn)
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進(jìn)行電流壓的全面調(diào)控。
參考文獻(xiàn)：
[1]張超.工業(yè)廠房供電系統(tǒng)存在的安全隱患及排除方法[J].科技資訊，2013，04：151.
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導(dǎo)向價(jià)值以及創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)方法等優(yōu)勢(shì)，中小型煙草企業(yè)必將在未來貢獻(xiàn)更多價(jià)值。
英國(guó)SPI集團(tuán)常務(wù)董事亨利·特克則描繪了另一幅圖景：隨著電子煙、加熱不燃燒等新型煙草制品的出現(xiàn)
