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。文化是無形的。但在具體工作中，卻要用有形之手和有形活動(dòng)來支撐和帶動(dòng)品牌推廣和實(shí)施階段，把有限的文化資源和品牌結(jié)合，讓全員在文化修煉上做到共識(shí)共動(dòng)共謀共建共享。四
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，僵化封閉現(xiàn)象嚴(yán)重
創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展的靈魂。煙草企業(yè)在創(chuàng)新上存在以下問題：一是在管理機(jī)制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制上的創(chuàng)新有限，速度遲緩，活力不足
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;不能站在品牌的高度做市場(chǎng)，缺乏可持續(xù)發(fā)展的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，致使?fàn)I銷決策浪漫化，市場(chǎng)推廣呈盲目性。產(chǎn)品生命周期理論告訴我們，產(chǎn)品的生命周期有限
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，“今年流行紅好貓”這個(gè)新年廣告的宣傳面相對(duì)較狹，影響力比較有限，主要在陜西中煙內(nèi)部報(bào)紙等一些平臺(tái)投入，如果能夠把腳步再邁得大一點(diǎn)，
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年，我們各級(jí)煙草部門是很重視雙能競(jìng)賽，但是實(shí)際上雙能競(jìng)賽僅局限于少部分的尖子，多數(shù)的普通員工缺乏參與主動(dòng)性，致使雙能競(jìng)賽所起的引領(lǐng)作用也很有限。
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銷規(guī)模超過500萬箱有限名額的爭(zhēng)奪一直都是“532”品牌發(fā)展格局最受人關(guān)注的焦點(diǎn)，2個(gè)年產(chǎn)銷規(guī)模超過500萬箱的知名品牌代表的是中國(guó)煙草“規(guī)模領(lǐng)先型品牌”第一陣營(yíng)的500萬箱品牌陣營(yíng)
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、農(nóng)村市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)者周轉(zhuǎn)資金有限，經(jīng)營(yíng)風(fēng)格保守謹(jǐn)慎，新品牌接受能力較差，具有從眾心理，存在“封閉跟風(fēng)”現(xiàn)象。
在摸清了農(nóng)村卷煙市場(chǎng)品牌結(jié)構(gòu)不夠
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，也會(huì)在一定程度上使培訓(xùn)師在準(zhǔn)備培訓(xùn)內(nèi)容上難以準(zhǔn)確把握，影響培訓(xùn)效果。
培訓(xùn)面不廣。目前，由于煙草商業(yè)企業(yè)本身培訓(xùn)資源有限，不可能開展很頻繁很普遍
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，在對(duì)井研縣局、五通橋區(qū)局、犍為縣局進(jìn)行為期3個(gè)月的試點(diǎn)后全面鋪開建設(shè)。
針對(duì)各縣級(jí)局區(qū)域差異、人員精簡(jiǎn)、費(fèi)用有限以及執(zhí)法中存在執(zhí)法理念不清晰、方式方法簡(jiǎn)單的實(shí)際問題，制定了樂山
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羽毛球在國(guó)內(nèi)外都有著較高的群眾參與度，但是羽毛球運(yùn)動(dòng)沒有市場(chǎng)化極高的職業(yè)體育賽事作為營(yíng)銷平臺(tái)，這使得羽毛球運(yùn)動(dòng)的商業(yè)價(jià)值相當(dāng)有限，李寧在羽毛球領(lǐng)域上的投入
