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等，家庭人均年收入達(dá)到2萬元。
近年來，云貴川煙區(qū)堅持以煙葉產(chǎn)業(yè)為主，謀求立體化發(fā)展的精準(zhǔn)扶貧思路，積極完善產(chǎn)業(yè)配套、深挖產(chǎn)業(yè)潛力，全力
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許可證，有互助的基礎(chǔ)。小組成立后，他們推選劉正定為組長，逐漸完善了章程、公約、會議制度等，并建立了基礎(chǔ)檔案、活動檔案等相關(guān)檔案。
在小組
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疫情發(fā)生后，楚煙公司堅決貫徹上級關(guān)于疫情防控工作的決策部署，第一時間成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，層層落實責(zé)任，構(gòu)建完善的工作管理機制
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;昭通卷煙廠在收到昭通市委關(guān)于做好新型冠狀病毒排查防控相關(guān)工作的緊急通知后，一刻也沒有停留，第一時間向全廠下發(fā)了排查防控緊急通知，隨后制定完善了疫情防控工作方案
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，結(jié)合工作實際，完善下發(fā)固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)管理制度，明確管理目標(biāo)、程序標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任部門，提高國有資產(chǎn)管理的精準(zhǔn)化水平；加強資產(chǎn)處置預(yù)案管理工作
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，心中卻只有一個共同目標(biāo)：確保這部指南準(zhǔn)確細(xì)致可操作。白天，送貨員柳志、張振峰模擬演練，晚上大家根據(jù)演練的結(jié)果修改完善，在指南正式
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政府將卷煙打假與中心工作同部署、同落實、同考核，進(jìn)一步完善“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門聯(lián)合、多方參與、密切協(xié)作”的打假工作體系。
在這一體系的作用下，福建卷煙打假在機制建設(shè)上邁出
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較為完善的管理模式，使得此項工作成為整個煙草企業(yè)建設(shè)的一個重要組成部分。
二、人力資源管理與儲備需要把握的三個“維度”
就基層卷煙經(jīng)營企業(yè)而言，人力資源管理與儲備
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;有效帶動煙區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展、促進(jìn)農(nóng)民就業(yè)、保證財政收入。
張建民強調(diào)，要聚力抓好煙葉高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)任務(wù)落實。一要完善制度供給。進(jìn)一步加強政策研究、完善制度體系，持續(xù)深入
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;利用夜晚熟讀扶貧政策，力求在工作能力上有所提升。同時，他還協(xié)助村委會擬定了脫貧攻堅計劃、“十三五”脫貧攻堅規(guī)劃、村規(guī)民約，完善了村兩委的各項規(guī)章制度以及以種植
