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，跟蹤考核，確保取得實效。二是打造兩套服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。制發(fā)了《曲靖市煙草公司麒麟分公司“云香印象”雪茄隊伍管理標(biāo)準(zhǔn)》和《曲靖市煙草公司麒麟分公司“云香印象”雪茄終端服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
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還能干幾年，也算不浪費這一身的手藝?！敝x觀福樂呵道。龍虎榜排名排得不止是分得多，更是要分得好。興國煙草牽頭組建專業(yè)化分級考核組，對當(dāng)天分好的煙葉進行抽檢
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攝穩(wěn)步提升煙技員隊伍技能素質(zhì)。通過強化培訓(xùn)、競聘、考核等，歷練了一支素質(zhì)優(yōu)良、技術(shù)過硬、結(jié)構(gòu)合理的煙技員隊伍，他們會管理、精技術(shù)、勤服務(wù)，是新時代煙葉產(chǎn)業(yè)
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完成，嘉禾縣煙草專賣局（分公司）實現(xiàn)“八小時”內(nèi)外監(jiān)督無縫銜接。做實做細(xì)“八小時”內(nèi)監(jiān)督，對勞動紀(jì)律從嚴(yán)管理、會風(fēng)會紀(jì)從嚴(yán)落實、履職情況從嚴(yán)考核、優(yōu)親厚友
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搬遷至旬陽縣城關(guān)鎮(zhèn)草坪村。2003年12月企業(yè)被寶雞卷煙廠兼并重組，更名為“寶雞卷煙廠旬陽分廠”，實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，目標(biāo)考核，內(nèi)部核算
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，小組成員將改造后的疏通方法納入工序作業(yè)分解表，并對貯絲工序的操作人員進行了疏通管道方法的培訓(xùn)和考核，確保操作人員能及時處理堵料問題?！巴仄仗┠芩埂盦C小組
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任務(wù)、考核明細(xì)、詳細(xì)數(shù)據(jù)等內(nèi)容一一對應(yīng)連接，各責(zé)任人只要點擊上傳工作進度，就能進行對板銷號。“黃色代表快到期，紅色代表超期未完成，綠色代表完成
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協(xié)商，采取就地選拔的方式，從防雹點附近種煙村組選拔有一定文化知識水平、年富力強的作業(yè)人員組建作業(yè)隊伍，經(jīng)專業(yè)技能培訓(xùn)和主管機構(gòu)考核合格后持證上崗。近年來
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管理機制，完善考核、積分、榮譽、專項激勵等多維激勵體系，使業(yè)績與激勵同向聯(lián)動，充分調(diào)動干部員工干事創(chuàng)業(yè)積極性，不斷提升工作成效。圖為湖州市煙草專賣局實行
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驅(qū)動，實現(xiàn)對員工業(yè)績的動態(tài)量化考核，激勵員工不斷挖掘自身潛力，將綠色生產(chǎn)、精益制造的發(fā)展理念融入到日常工作中。為探索“雙碳”模式下精益機制的新模式、新手
