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獎勵制度”走的工作模式，失去主動性。
（五）要最大化的發(fā)揮出獎勵制度的正強(qiáng)化效應(yīng)。無論是獎懲制度，更改時都要考慮他們的負(fù)強(qiáng)化和正強(qiáng)化作用。譬如
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的一個最重要的環(huán)節(jié)，剛開始大部分煙農(nóng)使用的是單家獨戶的傳統(tǒng)烘烤模式，以煤、柴作為烘烤燃料，不僅要花費大量的勞動力和烘烤時間，而且烤出來的煙葉質(zhì)量
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，提高市場檢查工作的針對性，率先在全市創(chuàng)造性實行了“以訪促查，績效掛鉤”市場管理模式?！? 在專賣打假上，成余興始終站在第一線，率先沖鋒
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、責(zé)任追究”的收購流程規(guī)范收購行為，提升管理水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化入戶預(yù)檢工作，大力推行“入戶制樣、定量預(yù)檢、預(yù)約交售、磅前復(fù)檢”的入戶預(yù)檢模式，把好預(yù)檢人員的錄用關(guān)
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的作用。且有部分稽查員的巡查工作流于形式，對市場監(jiān)管的功效不大。在目前的市場巡查工作多實行的是“單飛”模式，人到了一線，但具體做了些什么和怎么做的？
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;協(xié)調(diào)一致向前發(fā)展”。厚基礎(chǔ)，就是要聯(lián)系企業(yè)實際做好能源管理模式的導(dǎo)入，綜合企業(yè)各管理模塊職能，細(xì)化文件規(guī)范，嚴(yán)格制度建設(shè)，潛心梳理
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，反映了我們多元化業(yè)務(wù)模式的優(yōu)勢，”奧馳亞的主席兼首席執(zhí)行官馬蒂·巴林頓（Marty Barrington）說。“我們公司的品牌培育活動對調(diào)
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;隨著中國經(jīng)濟(jì)從傳統(tǒng)的“以產(chǎn)品為中心”的賣方模式，轉(zhuǎn)變成為“以顧客需求為中心”的買方市場以來，服務(wù)開始與企業(yè)的生命線緊密聯(lián)系，越來越多的企業(yè)已經(jīng)把“服務(wù)”當(dāng)作
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后勁。據(jù)筆者掌握的有限資料，長期以來，相當(dāng)一部分單位和部門，對于漸成固定模式的培訓(xùn)、會議等已經(jīng)在一定程度上形成了麻痹意識。就是組織部門出于任務(wù)，
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提高技能水平的愿望比較高的情況，注重開展培養(yǎng)計劃，初步形成了“3+3+3”的培養(yǎng)技術(shù)工人模式，通過校企合作，充分發(fā)揮四川電氣技師
