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，支部按照“有指導(dǎo)、有考核、有晾曬”的組織保障措施進(jìn)行督導(dǎo)和推進(jìn)。通過(guò)“微”品牌的建立，筑牢車間黨建工作“微”陣地，有效激活黨組織“新”動(dòng)能，助力基層
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按照云南中煙“聚力黨建引領(lǐng)、聚力高端突破、聚力高效協(xié)同”的重點(diǎn)工作和“品規(guī)聚焦、資源聚焦、考核聚焦”的要求，在2023年，結(jié)合全員營(yíng)銷工作要求，立足重九專線
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;健全客戶咨詢投訴處理機(jī)制、構(gòu)建線上線下融合服務(wù)模式、開展?fàn)I銷人員駐店體驗(yàn)活動(dòng)、完善客戶經(jīng)理考核激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)客我互動(dòng)，創(chuàng)新服務(wù)模式，苦練服務(wù)內(nèi)功
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罰款的程序，增加行政執(zhí)法評(píng)議、考核、社會(huì)監(jiān)督機(jī)制，同時(shí)強(qiáng)化責(zé)任追究，將無(wú)執(zhí)法資格開展執(zhí)法、對(duì)符合立案標(biāo)準(zhǔn)的案件不及時(shí)立案等列入問(wèn)責(zé)情形。為貫徹落實(shí)《煙草專賣法
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，由責(zé)任人簽字背書，有針對(duì)性制定廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施，形成內(nèi)控管理有制度、崗位操作有標(biāo)準(zhǔn)、事后考核有依據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)防控管理體系，真正做到用制度管權(quán)、管人
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。在具體開展“四蟲一劑”工作中，宣威市煙草分公司還專項(xiàng)成立了技術(shù)服務(wù)工作小組，定期對(duì)全市開展“四蟲一劑”使用的技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)服務(wù)工作進(jìn)行檢查考核。同時(shí)，專項(xiàng)
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;煙草行業(yè)積極建立健全煙葉生產(chǎn)綠色發(fā)展保障機(jī)制，推動(dòng)制定綠色低碳標(biāo)準(zhǔn)體系、“雙碳”對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系、目標(biāo)任務(wù)落實(shí)情況考核制度，加快構(gòu)建煙田輪作、用養(yǎng)結(jié)合等綠色種植制度，
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香煙行業(yè)成長(zhǎng)最快十佳品牌"、“中國(guó)馳名商標(biāo)”，在河南省高檔卷煙中占較高的市場(chǎng)份額，曾被國(guó)家局納入全國(guó)行業(yè)名優(yōu)煙銷量考核，曾被河南中煙工業(yè)公司確定為河南
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，打造“管理型”標(biāo)桿班組。通過(guò)區(qū)長(zhǎng)制細(xì)化班組建設(shè)，使班組管理的觸角延伸機(jī)臺(tái)。與此同時(shí)，班組將考核的權(quán)力下放，將工作目標(biāo)分解至機(jī)臺(tái)與員工，
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，通過(guò)績(jī)效考核確保數(shù)據(jù)提取的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。只有構(gòu)建長(zhǎng)效管理機(jī)制，才能讓創(chuàng)新成果真正落地應(yīng)用?！钡谝换鶎臃?wù)站站長(zhǎng)徐學(xué)慶說(shuō)。遞進(jìn)孵化培養(yǎng)，厚植人才成長(zhǎng)沃土“原來(lái)我
