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車輛管理水平，筆者認(rèn)為關(guān)鍵是做好以下幾種控制措施：
（一）車輛燃油費(fèi)用實(shí)行預(yù)算管理、定額考核
近幾年來，上饒煙草年初車輛燃油
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非法經(jīng)營活動。三是建立多層次市場監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，配套市場檢查制、巡查制、考核獎懲激勵機(jī)制等相關(guān)制度規(guī)定，通過完善市場監(jiān)管體系，打造無假煙銷售片區(qū)，動態(tài)
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讓我們?nèi)ス芾砜責(zé)?#xff0c;從心理上就有些接受不了。一直以來，我們都是看誰銷售的香煙多，以此作為考核的業(yè)績，可是如今卻讓我們控?zé)?#xff0c;這實(shí)在是太
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;做到有據(jù)可查，規(guī)范運(yùn)行，報(bào)賬嚴(yán)格把關(guān)。要嚴(yán)格按照守紀(jì)律、講規(guī)矩的要求管好隊(duì)伍，落實(shí)好技術(shù)隊(duì)伍的責(zé)任區(qū)域、工作日志和業(yè)績考核制度，確保規(guī)范管理
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。一套完整有效的工作系統(tǒng)，包括理念、流程、制度、機(jī)制和領(lǐng)導(dǎo)組織、改善機(jī)構(gòu)、實(shí)踐團(tuán)隊(duì)等。要建立良性的精益管理系統(tǒng)，就是要把開展精益管理和精益考核結(jié)合起來。通過組織機(jī)構(gòu)及實(shí)施方案
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，著力提高安全隱患問題有效處置能力，把影響和損失降到最低限度。六是切實(shí)強(qiáng)化措施落實(shí)。認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)制”、“目標(biāo)責(zé)任制”、“一票否決制”，從職能、制度、考核
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，尋找改進(jìn)空間，提高安全管理水平。相關(guān)部門要加強(qiáng)制度的制定、執(zhí)行、落實(shí)、監(jiān)督和考核，做到舉一反三，從源頭上消除隱患。（曾毅）
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制訂方案，明確時(shí)間表、任務(wù)書，并將活動納入考核，確保取得實(shí)實(shí)在在的效果。
“我養(yǎng)成了一個(gè)習(xí)慣：不論在什么地方，看到吸煙的人總會
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，預(yù)防職務(wù)腐敗；嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)，公平公正收購；嚴(yán)格考核，堅(jiān)決落實(shí)嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)要求，確保煙葉收購井然有序。
強(qiáng)化控制 抓好
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，黃平縣分公司還成立了煙葉收購質(zhì)量檢查小組，對收購等級質(zhì)量進(jìn)行抽查，檢查結(jié)果計(jì)入收購點(diǎn)單月考核，直接與工資掛鉤。煙站評級員每天堅(jiān)持“上場開樣品，
