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，正是愛(ài)國(guó)主義的集中體現(xiàn)。在我們卷煙零售戶隊(duì)伍中，也有許多守法經(jīng)營(yíng)戶、零售之星，道德模范戶。他們?cè)青l(xiāng)市場(chǎng)，服務(wù)零售終端，通過(guò)
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，主要“立足過(guò)去”，即根據(jù)員工過(guò)去階段內(nèi)的表現(xiàn)來(lái)進(jìn)行人員評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲，員工的評(píng)估結(jié)果作為薪酬調(diào)整的工具，使得員工更多的注意力集中在利益分配
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老煙斗：其一，一線城市的涉及面很窄。近幾年，中小城市入戶門(mén)檻不斷降低，大城市成為矛盾集中的區(qū)域。但恰恰是在大城市，不論是積分
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播放“利群（8mg新版）-讓心靈去旅行，低焦低害”
2.終端培訓(xùn)
對(duì)象：目標(biāo)客戶負(fù)責(zé)人或營(yíng)業(yè)人員。
措施：集中培訓(xùn)
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;搞好宣傳，做好工作，通過(guò)幾年時(shí)間，或幾個(gè)周期，下狠心，發(fā)狠力，徹底集中解決以前那些不規(guī)范的東西，減少
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，服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步提升，履職能力進(jìn)一步加強(qiáng)，工作效能進(jìn)一步提高，工作作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)。要把“改進(jìn)作風(fēng)年”活動(dòng)與在全黨開(kāi)展的群眾路線集中教育活動(dòng)相結(jié)合
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?企業(yè)有關(guān)工作的展開(kāi)。然而，根據(jù)目前的形式來(lái)看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式過(guò)于陳舊化，一是企業(yè)中管理者把過(guò)多的精力集中在管理的權(quán)力上，所以導(dǎo)致管理的腐敗現(xiàn)象
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細(xì)分和客戶聚類(lèi)細(xì)分為基礎(chǔ)，建立起以v3信息系統(tǒng)為依托的貨源分配模型，采用集中統(tǒng)一貨源分配模式，結(jié)合各品牌“四種”市場(chǎng)表現(xiàn)、季節(jié)變動(dòng)等情況，進(jìn)行
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;把這些“打包帶”集中起來(lái)編小籃子，可以自己用，也可以送給顧客做小禮物，一舉兩得。
其實(shí)做法也很簡(jiǎn)單。先定型，然后把寬的打包帶分開(kāi)兩半
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通道。當(dāng)前，煙草行業(yè)人才成長(zhǎng)通道不暢的問(wèn)題，集中反映為專(zhuān)業(yè)技術(shù)和技能操作人才的成長(zhǎng)路徑“窄、短、堵”，基本上是千軍萬(wàn)馬“擠”經(jīng)營(yíng)管理職務(wù)晉升這個(gè)“獨(dú)木橋
