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，并不需要招聘高素質(zhì)員工。其次，由于中小快遞、物流企業(yè)規(guī)模較小、資金不足，他們在招收員工時更傾向于那些文化水平相對較低，對自己薪水期望值較低的群體
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不足的情況。為解決這一問題，松溪分公司煙葉辦主任通過反復(fù)思考、多次試驗，自行研制了一款煙葉烘烤增濕裝置。該裝置由水桶、透明橡膠軟管（內(nèi)徑7mm）
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考試成績、接受監(jiān)督的方式嚴密組織實施，防止形式主義走過場。
“每周一學(xué)，每月一考”以學(xué)習(xí)促提高，以考試找不足，努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，
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生產(chǎn)技術(shù)，同時依托定期不定期檢查、督查和巡查，對工作中的不足立行立改，確保了栽前準備，栽后質(zhì)量達到標準化生產(chǎn)要求。
該鎮(zhèn)通過開展施肥研討培訓(xùn)
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;改進存在的不足，促進公司QC小組活動蓬勃發(fā)展，激發(fā)了全員的改善、創(chuàng)新熱情。
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;整合營銷資源，精準服務(wù)，逐步引導(dǎo)營銷人員做到知行合一。
通過編制星級服務(wù)手冊，旨在解決策略執(zhí)行針對性不強、策略庫中策略層次不明、服務(wù)策略執(zhí)行主動性不足
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會議傳達學(xué)習(xí)了行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會議精神，作了企業(yè)管理工作報告，系統(tǒng)總結(jié)近年來企管工作取得的成績，深入分析當(dāng)前管理工作中存在的不足，明確提出
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和市場凈化率的不斷提升。
三是全面開展執(zhí)法行為自查?？h局結(jié)合“專賣執(zhí)法大檢查”活動的開展，對前期的專賣執(zhí)法檢查和案件辦理的情況進行全面自查，認真糾問題、查不足
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成果，對在2017年度下半年卷煙打假打私工作中的先進個人進行了表彰。各協(xié)作部門有關(guān)負責(zé)人就當(dāng)前卷煙打假打私新形勢等問題展開了深入討論，交流經(jīng)驗，查找不足
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總結(jié)了2017年煙草專賣打私打假成果，指出了工作中的短板和不足，并對2018年的煙草打私打假工作進行安排部署。會議強調(diào)：一是建立有效的合作聯(lián)動機制，
