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檢查機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案，明確各單位安全主體責(zé)任，督導(dǎo)各單位進(jìn)一步細(xì)化分解各環(huán)節(jié)、各區(qū)域的安全責(zé)任，確保目標(biāo)責(zé)任層層落實(shí)到位。
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”工作要求，繼續(xù)推行任務(wù)分解精細(xì)化、營銷管理精細(xì)化等5個(gè)精細(xì)化管理。四是優(yōu)化隊(duì)伍，持續(xù)提升營銷隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和技能水平，打造職業(yè)化、專業(yè)化、技能化的營銷隊(duì)伍。五是
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等進(jìn)行了深入分析和討論，并對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采取的措施和資源支持形成了共識(shí)。一是合理分解目標(biāo)，任務(wù)細(xì)化到人、到片、到日；二是制定激勵(lì)方案，充分調(diào)動(dòng)隊(duì)伍積極性
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（分公司）將對征求到的意見和建議進(jìn)行問題梳理匯總，并制定措施，分解任務(wù)，抓好整改落實(shí)。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作
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創(chuàng)新目標(biāo)計(jì)劃，逐條分解，逐步推進(jìn)，限期到位，自我加壓，自我提高，切實(shí)發(fā)揮科技創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)作用。
四是強(qiáng)化
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，作好銷售指標(biāo)分解，并按日跟進(jìn)，確保圓滿完成全年卷煙銷售任務(wù)?！? 二是關(guān)注客戶需求，抓好現(xiàn)代終端建設(shè)。營銷人員要主動(dòng)與零售客戶溝通交流，
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措施，將現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)目標(biāo)戶數(shù)分解到每位客戶經(jīng)理，每周定期通報(bào)工作進(jìn)度，確保工作目標(biāo)的完成。
三是宣傳到位。組織客戶經(jīng)理全力開展現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)
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分解落實(shí)到班組，以安全責(zé)任書形式簽訂到個(gè)人，實(shí)行崗位安全績效與個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入相對應(yīng)的分配制度，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，以考核促預(yù)防。
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優(yōu)劣。市局（公司）科學(xué)把握創(chuàng)建的進(jìn)度和節(jié)奏，創(chuàng)優(yōu)總辦根據(jù)年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解到月度，在《定煙創(chuàng)優(yōu)月度推進(jìn)表》中對創(chuàng)優(yōu)具體
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增效打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
會(huì)議要求，全鄉(xiāng)2014年完成煙葉生產(chǎn)種植計(jì)劃12000畝，根據(jù)2013年煙葉生產(chǎn)情況分解到各個(gè)種煙村；會(huì)后，各相關(guān)村要
