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措施，挖掘煙農(nóng)增收潛力，拓寬煙農(nóng)增收渠道。
三是創(chuàng)新機制，提升農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展活力。創(chuàng)新經(jīng)營體制機制、健全利益分配機制、建立風險保障機制、建立積累發(fā)展
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狀態(tài)、工作標準上實現(xiàn)由被動到主動的轉(zhuǎn)變。要保持對發(fā)展的自信，保持競爭向上的精神風貌，通過合理的考核導向、工資分配、崗位晉升，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性
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;按周開展“自下而上”的貨源投放策略評審會議，對緊俏單品實行差異化貨源投放策略，精準做好貨源分配，提高供給質(zhì)量。
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，分配到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、組、戶和田塊，張榜公布到自然村，在做好穩(wěn)控規(guī)模的同時，保證種植區(qū)域、煙農(nóng)和品種得到優(yōu)化。
煙葉育苗準備實中求細。一方面
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的預測與營銷科的預測一致，按照分配的數(shù)執(zhí)行；如果不一致，中間做一下線路計劃調(diào)控。
四是精密銜接，明確組織。以月度需求預測為基礎
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筆者也來提幾個建議：
各類卷煙庫存保持平衡。年底通常人流量較多，卷煙消費需求增大，暢銷、順銷、滯銷的卷煙要科學合理訂購。暢銷煙分配量有限，
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提升煙站職工綜合素質(zhì)。要改善煙站職工工作生活條件，加大收入分配傾斜力度。要拓寬煙站職工成才渠道，健全基層專業(yè)技術(shù)職務聘任機制，打通技能晉升通道，每
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，有序裁減部分配送線路、車輛及人員；對部分中轉(zhuǎn)站采用彈性合并送貨，實現(xiàn)合并對接送貨次數(shù)減少，物流運行效率提高，能源消耗
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，使貨源分配更加合理，品牌培育導向更加明確；通過精密采集，進一步完善客戶信息數(shù)據(jù)庫，為科學合理地分析市場狀態(tài)，真實了解客戶
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;下大力氣，充分保障QC活動的有效性。
一是多方式，全參與。以實際情況出發(fā)，所有在職職工不管是采取自選結(jié)合和分配等多種方式，還是以個人或參與
